【搜狐家居】:现在很多家居企业都选择与专业营销机构合作,这是否意味着家居企业管理开始走向系统化?
【吴学军】:确实是这样,像定制行业包括橱柜、衣柜、门窗都属于比较大的领域,他们的营销管理都相对比较正规和专业,家居企业在发展过程中不可避免地会从产品提升到品牌,因此企业管理营销走向系统化和专业化就显得尤为重要,我们帷道营销之前也跟很多企业有过类似合作,在这方面的经验比较丰富。这次跟威达士橱柜进行合作,也是首次尝试在橱柜行业进行专业的营销合作,希望能够对行业起到一个示范作用。
【搜狐家居】:您曾经在文章中提到品牌精准的战略定位很重要,您认为一个品牌如何才能精准地找到自己的定位?
【吴学军】:品牌的精准战略定位需要强大的营销投入和执行力管理、运用资源整合的手段打造了属于自己的竞争力,威达士的定位就是高端品牌,所以它的产品、设计、包括我们之后会有很多合作的营销活动,我们会去制造一些话题来吸引消费者,会全面向市场、媒体来推广这个品牌,所有的营销方式都会结合到高端人群这个定位。
【搜狐家居】:有人说定制行业的入行门槛很低,所以近年来也有很多橱柜品牌纷纷延伸到衣柜领域,您对这种跨界现象怎么看?
【吴学军】:我认为所有的品牌首先应该集中精力做好自己的领域,因为精力一旦分散,很难去跟专一的品牌保持竞争力,很早就专注于厨衣柜领域实现良性发展的企业获取了巨大优势,一个是时间优势,一个是竞争优势,一个是规模优势,如厨柜领军品牌欧派、衣柜领军品牌索菲亚,他们很早就专注厨柜、衣柜品类的经营,如今已经完全建立了领先的竞争优势和规模优势。虽然现在流行整体家居概念,但我认为品牌最先考虑的还是做好做专自己的领域,这样才有杀手锏去打入市场,让消费者记住。
【搜狐家居】:确实很多品牌在跨界之后会面临各种经营不善的问题,您认为出现这种情况的原因是?
【吴学军】:这就是一个品牌专注的问题,你跨界去做一个新的领域,包括现在威达士也不可能马上跨界去做衣柜、床头柜等。而且跨界去做肯定比不过那些一直在专注做的品牌,你的经验和实力累积都无法达到。这才会导致很多企业本身的领域经营很好,一旦跨界就出现经营不善的问题。
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