【题记】：1月13号参加法恩莎年会，有感而发。很想跟谢总探讨一下，但是语言不够系统，还是写出来更完整一些。
1月13号。佛山高明，法恩莎瓷砖年会现场。到了一年一度的颁奖环节，台上的销售冠军是一张相对陌生的面孔。场外，跟卫浴的一张张老面孔相比，瓷砖排名前十的销售冠军也基本是另外一个全新的班底。从2007年筹备，2008年正式涉足瓷砖领域，乐华集团的瓷卫整体空间战略在2012年开始显示出种子选手的潜力。
2007年，作为乐华集团最具市场号召力的品牌，箭牌卫浴开始涉足瓷砖生产，2008年，正式作为品牌独立面世，此后，安华、法恩莎相继涉足瓷砖领域，虽然一度不被看好，但是从市场的实践来看，瓷砖正逐渐形成气候，在一些工程市场，瓷砖与卫浴结合，“1+1>2”的效应逐渐开始显现。
来自河南平顶山的某经销商坦言，虽然2012年市场总体不是很景气，但是因为有了卫浴的市场基础，瓷砖的推广也顺风顺水，一些新的铺贴和使用方式经过导购的推荐逐渐为用户所接受，提升了原来单一做卫浴的体量。除了同时做卫浴和瓷砖的经销商以外，单独经营瓷砖的新面孔也逐渐增多，对于一个独立的品类而言，这是一个销量有可能递增的积极信号。
作为直接参与运作瓷砖品牌的团队领导者，法恩莎瓷砖事业部经理邓平峰对于法恩莎瓷砖 的市场前景非常有信心。在他背后，是一个相对年轻又十分有活力的团队，从产品部、设计部，到售后服务部，一个完整的从产到销的系统日趋完善。源于瓷砖工程渠道的重要作用，瓷砖产品的销售和流通需要一个强大的后台系统支撑，法恩莎运作卫浴的良好基础和经验得以有效及时的反哺瓷砖，使得瓷砖的增长成为可能，并且从一开始就保持了一种高速增长的态势。
虽然现在说乐华的瓷卫一体战略初见成效，还为时过早，但是从市场前景和用户需求的角度来考量，国内陶瓷卫浴市场的需求仍然是相对旺盛的，“一站式购齐”满足了很多用户的需求，对于工程市场的招标也更为有利。经过五年的沉淀和积蓄，瓷砖运营团队和生产线已经具备了一定的应对各种市场变化的能力，在完成了对于基础的构建之后，凭借卫浴累积下的良好品牌印象，瓷砖作为一个品类有可能在未来呈现出集聚式增长的态势，1+1终将呈现出大于2的结果。
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