生活家自上而下都充满着对美丽生活的追求，都有着热爱生活的活力激情。并且生活家地板一直坚持将最美的瞬间带给大家，充分倡导体验生活的理念。可以说生活家是一个无论从市场或是人文层面都非常成功的企业。2013年1月21日-22日，生活家地板2013全国经销商年度会议在广东中山香格里拉大酒店隆重举办，我们在现场也采访到了生活家总经理林德英先生。

　　【记者】：林总，您好，请问生活家是怎么样突出自己的产品优势，还有品牌的优势的呢？

　　【林德英】：这就是产品的创新和团队的搭建，我们生活家这个企业是很独特的，有马来西亚的股东，也有台湾的股东，这些可能决定了它的视野是不一样的。你说门迪尼是谁？欧阳应霁是谁？国内很多直接消费者是不认识他们的，但他们在每个不同行业确实是有建树的。所以我们生活家有这种思维，可能今天我们做得不完美，也可能不优秀，但是我们有这种思维，有这种方向，我们希望我们团队给力于我们，直到有一天我们做得完美，做得超越，那个时候才是我们做这个行业的原因。这个行业是在跨界，跨界的过程中好的企业越来越大，不管海尔也好，美的也好，格力也好，它在这个行业里是走在前列的。包括地产这个行业也逐渐在整合，它自己生产地板、生产木门，生产好多的产品，他们也在做跨界。就是让中国的企业能够沉淀一点，慢慢看能否做出一个可持续百年、几十年或者更长远的企业，大家都在走自己生存的一个根基。所以你说对和错，我认为商场无定势，每个企业每个人都有不同的价值和思维方式，你说他快乐还是不快乐？你说他幸福不幸福？没有绝对的判断标准，只是看结果是否真的对企业有帮助，对代理商、上下游的合作伙伴有帮助，对社会是否有帮助。跨界有好多失败的，对行业认知不够。所以在这个问题上，我们有过探讨，也有过思索。完全成熟我们没有做到，但是我们会往成熟的方向去努力，这是我们企业想达到的一个结果。

　　【记者】：经历了2012年的战乱，2013年是一个美好的未来，您怎么看待这个2013年？

　　【林德英】：2013年应该说前景是非常乐观的，新的一届政府还没有完全换届到位，但是新的政府从他们的言词、表现和接待外宾所有的过程中，给予我们一种亲民、为民、落地，包括回到毛泽东领导的时期“一切要为人民来服务”这个思想理念，真的觉得中国的希望在这届领导身上体现得更多一些。所以我认为有一个好的领导集体，就是一个发动机，就是一个带领整个民族奔向中国繁荣富强，实现中国梦的一个助力器。他们有这些，中国一定会好，生活家也会有一个梦想，这个梦想也会尽到我们企业该尽的责任和义务。

　　【记者】：刚才王满会长也说2012年咱们地板行业是比较低迷的，作为地板行业一个领头企业，您怎么看待地板行业的发展？

　　【林德英】：其实国家在发展过程中，大的国家政策说：“企业要升级、转型。”在这个发展过程中可能品牌基础工作做得扎实的，产品研发能力比较强的一些企业，将来会越来越多地占领市场更大的份额和市场占有率。所以这一些企业会是一个危机变转机的机会和平台，这种发展趋势是一定的。越是在比较艰难的阶段，可能这种行业“洗牌”和行业发展机会会越多，但是对小企业来说可能真的是进入了一个比较残酷、痛苦、艰难的阶段了。

　　【记者】：我们今年生活家有很多的业务线，包括衣柜，包括我们“乐家居”、木屋，其实对于经销商来说也是一个很大的挑战，您觉得我们跟经销商沟通这样的事会做哪些步骤？

　　【林德英】：其实生活家这个家文化的理念，说兄弟情也好或者价值观念的认同也好，这是生活家在打造的。所以有很多事情，生活家在发展过程中也对曾经帮助、支持我们的合作伙伴，采取有舍有得的这种态度。我们代理商能够拥有相应的能力，具备相应的团队，具备相应的资金，我们一定会优先考虑我们老的合作伙伴。如果老的合作伙伴在资金、团队或者对这个产业链条的未来不太关注或者不太认可的情况下，我们肯定也会为了公司和这个行业的发展，进行我们的取和舍，这是一定会有的。所以不管是取还是舍，我们一定要达成共识，这个共识包括战略上的共识，价值观念上的共识，包括彼此对这个行业发展认同的一个共识，所以这不仅仅说是上了一个新项目，是不是你做代理？您想怎么去做？所以我们硕真董事长在说的时候说“我们要有所取，也有所舍。”这样肯定对我们行业发展或者这个品类的发展是有更大帮助的，因为今天开年会的时候就来了好多好多要做品牌的新客人。这个会对我们办这个企业来说也有一定的技术难题，说多了新客人对我们的公司不了解，可能还是我们同行业的竞争对手，也可能是我们竞争队友，可能在一个区域里还是旗鼓相当的，但是我们有一个宽大的胸怀或者有一个平台，来了我们欢迎，但是有些话我们说的不能像我们自己内部说的这么一是一、二是二。大家说好象看着头没看着尾，或者看着尾没看着头，有时我们企业也有自己的困扰。

　　【记者】：谢谢。

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