林德英先生作为地板行业的一名资深人士，加入生活家后，带领生活家从一个不知名的企业到行业巨头，业绩连续五年高速增长，目前，生活家的销量、门店数量都居行业前列。

做为中国最大的仿古地板、实木复合地板生产企业之一的带头人，林德英先生为中国仿古地板与实木复合地板的产品普及与产业提升做出了杰出贡献。同时，以创新的发展模式与独特的营销模式，推动中国地板行业的营销升级、产业升级，树立一个全新的发展标杆。

1、 从小到大，从弱到强，生活家屹立行业之巅。

在生活家推行以“家文化”为核心的企业文化，以人性化的科学管理方法经营企业。建设良好和谐的工作环境，与经销商、供应商建立良好的合作关系，以天下为一家，积极担负社会责任。在经营企业的同时，尤其注重行业人才的培训与培养，与多家知名培训企业合作，全面提升员工的业务素质和管理素质，为行业培养更多高素质业务人员。以创新的发展模式与独特的营销模式，推动了生活家的极速发展，在短短几年内，生活家已经站在了行业第一集团军行列。目前，生活家已完成全球化的战略布局，产业链和资金链将持续进行整合。公司运营日愈稳健、系统，极大降低企业经营风险，企业的长期稳定发展，也拉动区域周边的产业发展，促进产业一体化成长。在国际市场，除与原有的国际地板巨头客户保持良好合作关系外，在非洲、大洋洲、西亚等新型市场亦将有所斩获。建立地面艺术研究院的成立，吸引和聚拢来自意大利、美国、日本等地的跨界设计师相继加入，通过学术研讨会、设计交流会的举办，积极推动地面装修材料的艺术蜕变，将单纯的地面装修材料转化成极具欣赏性的艺术品，开创中国地面艺术的新时代，让更多的消费者分享到生活家艺术化的地面产品。

2、从无到有，从区域到全国，促进新型地板产品全国普及。

2005年，林德英加入生活家后，决定把致力于仿古地板与实木复合地板在全国的推广作为企业发展坐标，并以此开拓企业的发展空间。生活家当初选择仿古地板与实木复合地板作为企业的发展支柱是具有一定风险性的，毕竟当时实木地板、强化地板都相对更为成熟，市场切入会比较快。而林德英看到了更远的未来，他坚信，仿古地板、实木复合地板虽然暂时并未得到大众认同，但由于其产品特性优势，将会具有广阔的发展空间，这对整个行业而言，是一个还未挖掘的金矿，把这两个品类推广开来，不仅仅是生活家发展的需求，更是生活家的行业责任。正是基于这样一种认识，生活家在以后的工作重心一直放在这两个新兴品类的推广上，并投入了大量的精力、物力、财力、人力。目前，仿古地板与实木复合地板在生活家等一批企业的推广下，被广泛认知，进入到更多消费者家中，成为支撑中国地板行业的重要力量，中国地板产业也上升到一个更高的层次。

3、从旧到新，从低到高，引领行业营销模式创新与能力提升。

生活家的文化营销体现在多个方面，比如渠道发展、品牌推广、终端建设等。生活家每年一次的经销商年会，不仅仅在企业内部具有强大的号召力与感染力，在整个行业都被视作经典。生活家对渠道推崇“家”文化，与合作伙伴建立超越商业的合作关系，而年会则是大家的一次“回家盛宴”。在品牌推广中，生活家并没有像其他企业那样找明星代言，也没有去争取更多所谓的荣誉，而是以“文化品牌”的姿态出现在世人面前。从“生活专家”、“生活在家”的新生活主义，到“巴洛克艺术”的经典再现，多重文化性格被有机的赋予在生活家的品牌与产品中。建立巴洛克音乐研究所、生活家地面艺术研究院，举办围棋赛，发起木居文化研究等等一系列活动，把文化营销推向一个个高潮。生活家·巴洛克等产品所具有的深刻文化内涵，也逐步被消费者所认同与接受。在终端，生活家的门店同样具有突出的文化与品位体现。整体设计、配饰选择、产品陈列等都无不体现着一股深刻的文化内涵。生活家的文化营销，被多个杂志列为经典案例刊载，也为中国地板行业的营销水平提升树立典范。

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