——新明珠集团隆重召开2013年新春工作会议

　　一年之计在于春，勤劳的新明珠人早已踏着春的脚步前行。2月21日（农历正月初十二）召开的新明珠集团2013年新春工作会议犹如和煦春风，给新明珠企业注入了新的活力和生机，滋润着全集团20000多名员工的心田。这是一次进一步动员全集团干部员工振奋精神、鼓足干劲，坚定信心、扎实工作，团结鼓劲的动员会和誓师会！

　　本次会议集团公司三楼多功能会议室为主会场、三水、禄步、江西高安工业园、南庄二、三、六厂、洁具厂等13个分会场一万多员工通过视频同步观看。

　　叶德林董事长一个半小时的报告，对新明珠未来的发展提出新的愿景，发出“创新出效益”的最强音，鼓励全体新明珠人脚踏实地、攻坚克难，以新的团队、新的管理、新的平台实现百年企业的梦想。报告鼓舞人心，催人奋进，会后各营销中心团队纷纷表决心，承诺尽最大的努力完成公司下达的销售任务。

　　会议开始前，由新明珠人共同深情演绎的《明珠欢迎您》和《明珠恭喜你》，大气磅礴的旋律带动了现场的气氛，调动了大家的激情。现场被浓浓的欢乐和喜悦包围。人们仿佛已走进了阳光灿烂、春暖花开的季节。

　　大会正式开始后，主会场与分会场全体员工共同合唱《中国新明珠》，大气、激昂的歌声响彻佛山、三水、肇庆、江西高安的天空，印证着新明珠人勇敢地一起迈入2013年新春工作。
创新发展——企业发展的主旋律

　　创新是这次大会的主旋律，跨越是这次大会的大合唱，新思路是这次大会的大合奏。创新是2013年新明珠陶瓷集团发出的最强音，新明珠人把新字分解为六个层面：新平台、新形象、新智慧、新媒体、新营销、新合力，创新已成为新明珠的企业精神，成为企业发展最强大的动力，2013年的集团公司工作导向图的微笑曲线代表着新明珠陶瓷集团的2013状态，要保持这个状态，我们要在这一年里脚踏实地、努力拼搏、必须下沉终端、必须满怀信心、谋划新的发展方略、谋划新的工作，制定新的目标、凝聚新的目标，不断超越自己，取得更好的成绩。

　　参加会议的新明珠人惊喜地发现：2013年新明珠陶瓷集团公司董事长叶德林作了《凝聚新力量·实现新跨越》新春工作报告就采用了同步播放PPT的方式，并且几次脱稿，让大家听得看得惊喜不断。据统计，叶德林报告时间为1小时40分39秒，现场播放PPT，平均每页PPT展示19.7秒，平均每页PPT上有1张图，可谓图文并茂。PPT用了大量图片，尤其是涉及到每个线部2013年工作安排时，几乎都有相应图片作形象说明。这次大会不仅内容创新、精神创新，连形式也都作了创新。创新成了这次大会的主旋律！

　　企业必须把产品创新和营销创新打造成核心竞争优势，也是企业应对各种危机致胜的法宝。2012年，应对激烈的市场竞争，新明珠集团大力研发多种新产品，如喷墨瓷片、智能卫浴以及开发新媒体，提升销售辅助系统等，大大增强了企业在市场的竞争力和经销商的信心。2013年在叶董事长的报告中，首次提出了“企业创新中心”，成立一个企业技术创新、新产品设计和研发、产品应用和配套的管理的中心，也是技术与市场结合的重要阵地。这体现了新明珠集团2013的产品创新思路也进行了创新，希望，将市场调研、研发、应用配套到推广有效地形成合力并以效果最大作为目标进行资源整合。

　　创新引领发展，叶董事长在报告中强调要2013年要继续重奖创新，在创新奖励评审中不断总结探索、修改完善、搭建公平公正的创新奖励平台，希望新一年董事长奖励基金能更上一个台阶；同时他还动员全体干部员工勤于思考，发挥聪明才智在自己熟悉的工作领域认真钻研，创新工作思路，提供工作效率，提升管理水平，为企业持续发展不断贡献新力量。
团队建设——企业的核心竞争力

　　会上，叶德林董事长提出，企业的核心竞争力就是20000多名干部员工和3800多名经销商团队。“优秀的团队才能创造优秀的业绩，着重打造和优化这两支团队是我们新时期的重要工作。在新的一年，我们要调整管理思路，继续搭建完善激励人才发展平台，让员工不断实现自我价值，让人才招得进、留得住、用得好。在经销商团队管理上，要通过专业的服务和培训，帮助经销商发展和做大做强，整合产品、品牌、市场等要素，通过打造共同的价值观、相融的文化、把相同的管理和相近的行为准则与经销商紧密融合在一起。”从中不难看出2013年，新明珠将投入更多的精力、时间和资源在两支团队的建设上。

　　报告同时要求，全体生产干部要一手抓生产制作管理，一手抓团队管理，工作中要依靠创新管理，依靠团队的力量，达成提品质、提产值、提人均效能、节能降耗成本，同时要有效地预防安全事故的发生，将生产制造打造成行业最先进、最环保、最安全、最具有竞争力的企业。2012年集团公司已完成了智能卫浴的兼并工作，成为智能卫浴最大规模的企业之一，新明珠集团在建筑卫生陶瓷行业已经成为领军企业，希望也在智能卫浴行业一举成名，成为同行业的佼佼者。

　　叶董事长强调指出，2013年新明珠的重点工作是打造优秀的高效团队，以结果论英雄，从生产绩效、营销方面、供应采购、产品质量、企业形象建设、行政后勤、职能部门等方面进行一一考核，做到人人头上有指标，有计划有秩序开展工作。“一克领导力等于一吨的执行力。”叶德林董事长要求全体新明珠管理干部要做合格的管理者，做到四个带头：带头尊章守纪、带头关爱企业、关心帮助下属，带头创新与奉献，带头改变旧观念，学习新知识新技术，带出有纪律、和谐互助、乐于奉献、高效的团队。听到这里,全场响起了热烈的掌声。
合力成事——企业发展的动力源

　　近年来，新明珠集团发展一年一个台阶不断有新的突破，主要得益于有个好领导班子和一支好员工队伍。企业上下合力同心，充分认识和抓住市场机遇，各单位、各部门、各线部沟通顺畅紧密配合形成合力，新明珠才多年保持稳健发展，事业不断做强做大。

　　报告指出，2012年，新明珠人没有自满与止步，集团上下合力成事敢于创新，以‘稳定、发展、效益最大化’为工作导向，以创新和管理为抓手，以服务为保障，凝聚全体新明珠人的力量，各项工作上了新台阶，取得了企业经济效益、社会效益、环境效益的多丰收，表现出旺盛的活力和强大的企业综合竞争优势。2013要坚持“三个不变”：即坚持以陶瓷为主业，按照“专、大、全、新、强”的发展思路，整合产业链，成为行业领跑者的发展战略不变；再用二至三年的时间，努力达成“双百亿”的目标不变；朝着百年企业迈进的愿景不变。要实现上述三个不变，新明珠必须以改革创新为动力，不断调整策略和运营方式以适应复杂多变的时势，坚定不移地走可持续发展道路，做到企业经济效益、社会效益和环境效益的多赢，使政府满意、经销商满意、员工满意和企业满意。

　　叶德林董事长强调，集团公司要凝聚产、销、研、市等合力，努力达成集团公司奋斗目标。产销委要确保产销平衡，保障生产、销售的正常运作；以市场为导向指导技术中心和生产进行新产品的开发和生产。为达成经营目标，叶董事长分别对产销委、生产线、营销线、企业形象建设中心等部门提出具体的目标与要求，狠抓管理、改变作风、提升产品质量和竞争力。

　　俗话说：上下同心、其利断金。一个企业要有一个好的领导班子和一支好的员工队伍，这是和谐共事合力成事的前提和基础。只有上下团结、同心合力，才能奋发有为，成就一番事业。凝聚职能服务部门的力量，增强协同作战的能力。各职能部门要按照“三分管理，七分服务”的宗旨，提升专业水平，提升对企业经营管理的服务水平和管理能力。在新的一年，要改变工作方式，及时发现问题，共同解决、快速推进。
关爱员工——落在工作和生活中

　　今天“以人为本、关爱员工”在新明珠形成了一种良好的氛围，企业的员工们在工作和生活中处处、时时感受到关爱。报告提出，2013年，集团公司将进一步加大关爱员工力度，并落在员工工作和生活的实处，继续改进提升员工的伙食质量，不仅让员工吃得饱吃得营养，还要让员工吃得放心，吃得欢心；宿舍生活保障冬有热水、夏有凉风；加强维稳队伍建设，为企业全体干部员工的安全保驾护航；加强员工行为教育，用爱心和责任架起企业与员工的心灵桥梁；根据行业水平和人力资源市场的供需情况，与时俱进提升员工薪酬福利，2013年增加生产一线员工年工工资奖励，努力让员工更多地共享更有安全感、尊严感、幸福感和归宿感的生活。

　　凝心聚力谋发展，奋力开拓谱新篇。美好蓝图令人憧憬，宏伟目标催人奋进。叶董事长在会议即将结束时发出了2013年冲锋号召：新的一年，开启新的征程。此刻，我们站在新的起点上，集团上下要合力同心，在2013年新的起点上，我们要紧握历史的接力棒，更加坚定打造百年明珠的信念，深化改革，坚持科学发展观，以企业发展为己任，脚踏实地，真抓实干，发挥我们的聪明才智，奉献我们的力量，合开好局，实现新跨越，为实现百年企业的梦想努力奋斗。

相关知识

合力开好局 实现新跨越
新年新气象 新春开好局——冠珠陶瓷召开2014年新春工作会议
工业经济 如何开好局、起好步
建设新彰武实现新跨越 产业集群论坛成功举办
“新起点新思维新跨越” 惠达磁砖2015经销商年会
马可波罗蔡国安：2013实现战略合作新高度 未来3年迎接新跨越
新明珠陶瓷：从跟随者到引领者的跨越
东鹏蔡初阳: 以跨界概念研发产品 实现玻化砖新跨越
2013年新明珠陶瓷集团年终总结大会隆重举办
新明珠的琅琊榜