2013年,汗水挥洒,在市场战场中学习成长后,我们完成了新一轮的蜕变——
品牌价值84.55亿,蝉联行业第一;
销售回笼50亿,行业单一品牌第一;
为中国瓷砖创第一个世界品牌,我们,第一!
2014年,我们向全世界喊话:我们要做到制造第一!
基地版图布局华北、西南,新扩13条生产线,全国建4大仓储物流基地。
品牌营销第一!
制造创新第一!
深化改革创新局,多核驱动战百亿!第一,等你创造!你,准备好了吗?
世界品质,中国梦!我们共同圆梦!
——新浪家居独家专访《营销人的幸福梦》,走近马可波罗人,分享他们的马可波罗故事。
马可波罗瓷砖蔡国安:2013实现战略合作新高度 未来3年迎接新跨越
采访时间:2014年1月14日
采访地点:新浪采访直播间(马可波罗瓷砖年会现场)
采访嘉宾:马可波罗瓷砖 蔡国安
采访记者:新浪家居 张幸
【新浪家居】蔡总,非常高兴您今天接受新浪家居的采访。请问,恒大作为我国数一数二的房地产开发商,为什么选择马可波罗作为它的供应商之一?
【蔡国安】2006、2007年的时候,我们刚刚接触恒大。当时恒大正在蓄势待发,刚进入高速发展的时期,也在寻找一些可靠的资源。在材料工艺这一块,他们想找到一些质量过硬,且价格公道的性价比高的产品,从而实现整个地产的核心竞争力。
根据这些要求,知名度非常高的马可波罗首当其冲,闭紧在市面上性价比高,其美誉度和品牌号召力也是非常有影响力的,同时马可波罗在价格方面又非常实在和公道。碰撞之下,恒大和唯美马可波罗在企业文化理念方面非常契合,大家都共同的战略合作意识。所以,从一点点尝试的合作,促成了最后的全面战略合作。
【新浪家居】我们现在也跟很多的供应商聊过,大家对房地产采购部分都会有这样一个困惑,面对强大的房地产采购团队,供应商就似乎被置于一种弱势的地位,无论是价格,或者其他方面会被压缩。这样的问题会在恒大出现吗?
【蔡国安】真正的大者是很儒雅、谦虚、虚怀若谷的。恒大之所以这么优秀,也跟本身的文化有关系,他们对待经销商都非常客气。经过这么多年和马可波罗的合作,大家彼此间建立了非常深厚的信任和感情基础。
什么战略合作?恒大全国的楼盘都使用马可波罗瓷砖,未来三年跟唯美合作都是直接续签,不用另外参加招标,从而达成长远的合作。此次,唯美董事长亲自去恒大续签合作时,恒大甚至于在3年战略合作期还没有结束的时候,就提出今后5—8年与唯美马可波罗的共同规划。恒大对马可波罗瓷砖非常看好,也充分说明马可波罗瓷砖在品质和服务,包括产品所表现出的强势性价比都有很强的优势。所以,在这方面不存在恒大强势,大家都是非常平等客气。
【新浪家居】您刚刚所说到的是战略合作,“战略合作”这4个字近几年在我们眼前出现的频率越来越高。我想问,房地产商和我们材料商、供应商之间这种战略合作的意义到底在哪里?
【蔡国安】战略合作,虽然最早不是恒大提出的,但我接触过大大小小的房地产公司,我觉得,恒大在战略集采这一块是做得最好、最充分、最彻底的,将这部分工作做到位的好处确实是非常大的,不言而喻。
之前是零零散散的采购,小采购量致使成本也是非常大的,但这种战略集团采购,把全年的量、全国的量、甚至是几年的量全部给供应商,这个体量是非常庞大的。对厂家来说,一方面具有非常大的吸引力,另一方面是在排产上有预期性,对产能安排有提前性。在陶瓷行业,提前安排跟临时下锅煮饭的成本是完全不一样的,战略集团采购就大大节约了双方的成本,厂家节约的成本就会回馈给经销商、回馈给我们的客户,这样就更加体现了我们产品高性价比的特点。
所以战略合作,首先是保证了我们的产品能够反馈更低的价格进入到合作当中。第二,可以保证我们合作的持续性和稳定性。这个就是战略集团采购的好处,因为这对房地产商而言是个长远的客户,而不是一单过完不知道下一单的短期客户,这种优势确实非常明显。
【新浪家居】除了我们刚刚说的,其实开发商在选择供应商的时候,服务作为一个评判标准越来越重要,请您谈一下您对马可波罗的服务方面的看法。
【蔡国安】在马可波罗针对这种超大客户,我们都建立专门的项目小组。为什么建设项目小组?因为大体制下的服务,会存在或多或少的问题,造成服务不到位,责任不明确,分工会有差异,因为这跟他们的切身利益不相干。我们为了进一步做好大客户的服务,针对大客户成立了专门的服务小组,由服务小组专门对接,这是体制上的。
另一方面,从服务意识方面,我们要求的人员的所有考核都是跟服务指向紧密挂钩,尤其类似恒大这样的房地产商,他们本身也有对供应商服务品质的要求跟评分,他们的要求跟评分也是我们对内要求的依据和标准。所以,大家在这方面也是相互进步、相互学习的。初始阶段肯定是以制度为行动的准则,最后形成大家自发自觉的状态,。
【新浪家居】2013年即将过去,能不能跟我们聊聊今年的情况和成绩如何?
【蔡国安】2013年与恒大的合作达到了新的历史高度,我们跟恒大的合作早就过亿,今年又上一个新台阶,而且我们跟恒大已经签订了未来3年的战略合作。2013年跟我们承诺的量是1个亿,实际上我们成交的金额远远高于这个数目。2014年承诺的是1.5个亿,相信实现业绩翻番问题不大;2015年,恒大跟我们达成目标是2.5亿,但是保守的说也是可以实现比较大的跨越。
【新浪家居】好的,谢谢蔡总接受新浪家居的采访。
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