纵观我国木地板行业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求地板业在新的历史时期的发展新模式。
国内外经济形势越发的严峻，地板行业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过二十多年的高速发展，随着市场日趋成熟，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经成为历史，地板业长期积累的结构性矛盾日益凸显，企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。加快转型升级已成为企业的当务之急。
我国地板业依然处在国际地板产业链条的较底层，主要扮演着生产制造环节的代工企业的角色。大部分地板产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致国内地板产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内地板企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随地板业走过宝贵的二十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。
虽然我国地板行业在今年市场的发展中并不是那么尽人意。但很多的业内人士还是觉得地板行业在2013年的发展中还是有很多的机遇和好的兆头的。地板行业还是受到了很多人才的青睐。大的品牌地板企业在发展时更加的追求创新和优秀的人才在资金方面也是要求进行很好的控制的。而且利润也要有一定的保证，这吸引着各行业内优秀的人才在不断的进入到地板行业中，不断的扩大着地板行业的规模。
面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，地板企业的生产经营面临严峻形势。从而要求地板企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进地板业由低端向高端转型。
跨界整合也将是地板行业在2013年中发展的一个兆头。在整个建材家居市场中，有很多原来在经营着门窗、卫浴或者是家居行业的也都纷纷加入到了地板行业中来。很多的大企业老板看到了跨界整合的优势，在进行品牌的建设时是相对比较容易的，因为在建材市场中的有些行业是比地板行业要更加的成熟，品牌知名度的也比较强。
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