英国翠丰集团（Kingfisher Group）发布2012年第四季度财报。报告显示，翠丰集团销售额录得5%的同比增幅，其中百安居中国销售额增长3.9%至1.1亿英镑。据了解，2013年百安居中国将在价格方面做出更大的让步，启动更多更强劲的优惠促销活动，有望延续去年的良好销售势头。

　　百安居中国上季度销售增3.9%

　　楼市持续调控，作为房地产产业链下游的家居建材市场也普遍遇冷。2012年，不少家居建材卖场的销售总额与2011年相比，呈现明显下滑趋势。中国建材流通协会发布的全国建材家居景气指数（BHI）也证实了过去一年市场的冷清。统计数据显示，2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元，同比下降2.46%。

　　在这样寒气逼人的整体大环境之下，百安居通过及时调整发展战略，采用更贴近本土化的运营模式及创新的大力度促销方式，逆市取得销售佳绩。近日，百安居中国的母公司英国翠丰集团（Kingfisher Group）发布2012年第四季度财报。报告显示，截至2013年2月2日的第四季度，翠丰集团销售额录得5%的同比增幅。其中百安居中国销售额增长3.9%至1.1亿英镑，成为整个季报中的一大亮点。

　　从水土不服到逆市热销

　　与传统的建材市场不同，百安居倡导的是“建材连锁超市+装潢服务中心”一站式经营。 在国际市场，百安居主要针对愿意自己动手组装家具和装修房屋（DIY）的消费者，但进入中国市场之后，百安居发现这与国人的消费习惯存在偏差，为此，百安居中国特别成立了“装潢设计中心”，变DIY为CIY（CreateitYourself自己创造），为没有建筑装修经验的消费者提供从图纸、选材到施工的全方位支持，帮助他们实现美化“家”的梦想。这看似小小的变化，实则反映了百安居对于中国市场消费趋势的深刻洞察和因地制宜的适应能力，而这也正是国际家居建材巨头百安居能够在中国落地发展的根本原因。

　　在装饰建材领域，百安居拥有比同行业竞争对手更丰富的经营管理优势。百安居中国沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，有利于保护优质品牌产品，彻底杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者的权益。同时，也为规范国内装饰建材零售市场起到积极的作用。

　　凭借英式DIY模式与本土化装潢中心的组合，通过全球同步的高品质和低价格，以及专售品牌所带来的高抗涨系数，百安居竞争优势凸显，即使是在家居建材行业不景气的2012年，仍然取得了不错的成绩。

　　百安居谋求更大发展

　　进入2013年，百安居为谋求更大的发展，计划在价格方面做出让步，启动更多更强劲的促销活动，让利给消费者。另外，提高内部工作效率，让顾客拥有更好的消费体验，也是百安居战略调整的重点举措。

　　百安居中国区CEO艾雅克日前表示，“我们为中国市场设立了2个主要目标，一是努力提高我们的销售业绩，二是调整我们的经营模式。从去年开始，我们已经开始针对这2个目标制定了一系列计划以及采取了一系列行动。”

　　为了达到这两个目标，百安居在确保产品质量的同时，将会对产品价格进行调整。“百安居将针对不同产品品类，每天监控和调整商品价格，包括直接降价和大幅度的促销活动。此外，百安居还将加大专售品牌的供应。”据了解，百安居已开启全面的家装建材产品让利活动，装修设计中心也在年后启动了特别优惠，回馈签约家装顾客，使有家装需求的顾客能够在原有预算范围内选择更多更好的产品。即日至3月28日，百安居17大品类超值促销，签约装修设计中心赠送全场抵用券。

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