地球卫士(天津)环保新材料有限公司于2012年5月18日开始实施一体化管理体系，公司成立了审核小组，生产总经理为管理者代表。
公司制定了一体化管理方针和目标、指标，并将其传达到全体职工，使之成为全体职工的行动指南，并将目标分解到公司各个部门，对目标的完成情况进行了考核。通过内部审核、纠正和预防措施实施、管理评审等自我完善机制，不断改进管理体系，保证了产品质量良好的环境绩效，获得了用户和相关方的好评。经过几个月的努力，我公司的一体化管理体系运行已日臻成熟，内审员对GB/T19001-2008,GB/T24001-2004标准的内容有了更深的认识，做好了一体化管理体系策划、一体化管理体系文件编制的思想、知识准备。
审核小组对公司经营管理、质量、环境管理等情况进行了深入的调查研究，收集了公司现有的法律法规、管理制度、规范管理和生产经营的记录表格等资料，了解了公司现状，同时还对公司的一体化管理体系进行了策划，确定了公司组织机构的调整范围及公司一体化管理体系覆盖的范围，绘制了产品生产过程流程图，整理公司管理制度和记录表格，敲定需要编制的管理性文件和需要设计的记录表格，并将一体化管理体系要求的各项职责分配到各个部门。在此基础上，根据公司发展战略规划和经营目标，公司领导讨论制定了公司的一体化方针和目标、指标，经过全体职工的讨论，一体化方针和目标、指标正式发布。
经过一体化管理体系的策划，落实了一体化管理体系程序文件、管理文件编制人员、管理经营所用记录表格的设计人员，作业规程及国家法律法规的收集人员。由体系运行人员负责一体化管理体系文件编制的协调。在工作中，加强沟通，注重一体化管理体系文件的整体协调，保证管理体系的完整、管理体系文件的统一。2013年1月份共完成管理体系程序文件23个、作业指导书(操作规程)19个、记录表格234个、引用的法律法规98个，标准11个，并提交管理者代表审阅和全体职工讨论。
公司举办了多个培训，对全体员工进行了分层次培训，培训内容有：GB/T19001-2008,GB/T24001-2004标准的基本内容、《一体化管理手册》、《程序文件》、《管理文件》。经过培训，公司全体员工了解了公司的一体化方针和目标、指标，明确了自己在管理体系运行中的职责、权限，明确了本职工作的程序和要求，各部门在认真学习文件的基础上严格执行各项标准、规程、制度，并在一体化运行活动中全面贯彻标准和要求。通过内部审核，证明一体化管理体系在我公司内部运行有效，一体化方针和目标、指标在公司内部已得到理解和贯彻实施。
在内部审核顺利完成的基础上，公司进行了管理评审准备工作。管理评审提交了环境初审状态评审报告、法律法规遵循情况报告、一体化目标完成情况报告、产品质量情况报告、一体化管理体系内部审核报告、一体化管理体系运行报告等15个报告。对一体化方针和目标、指标及一体化管理体系的适宜性和有效性进行了评审。1月24日，发出了管理评审计划。各部门负责编写的报告在管理评审前按期完成，管理评审输入顺利完成。
一体化管理体系经过6个多月的运行，公司的管理有了明显的提高，公司一体化方针和目标、指标得到了理解和贯彻，一体化管理体系的各项要求得到了贯彻和实施，员工的法制观念、质量意识、顾客意识、环境意识有了提高，各级管理人员的管理素质有了提高，产品质量和环境管理有了提高，公司展现了生机勃勃的发展势头。经过一体化管理体系运行，全体员工对一体化管理的基本理念和思想有了更深刻的认识，体会到了一体化管理的益处，也更加坚定了贯彻和实施一体化管理体系的信心。我们相信，只要我们坚持贯彻实施一体化管理并不断改进，我公司会在管理上、产品质量上环境绩效上不断进步，取得良好的绩效。下一步，要迎接第一次外审，相信会做得更好。
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