家具企业先做大，还是先做强？

  说来也怪，在汉语中，“强大”一词本来是“强”在前，“大”在后，但不知从何时开始，“做大做强”成了各企业家的口头禅。特别是家具行业，前些年受益于房地产市场的火爆而飞速发展，各大家具企业都把“做大做强”作为一个口号挂在嘴边。但从2011年开始，市场陷入低迷，那些“体量过大”的企业，背负了沉重的负担，甚至有企业因资金难以为继而倒闭。因此，业内的一些有识之士，都发出了“家具企业只有先做强才能做大”的警示。

  做大与做强的辩证关系

  一直以来，很多家具企业都在纠结是先“做大”还是先“做强”，至今也没有明确的结论。“做大”论自有其理由，如可以占领更大的市场份额、获得更多的利润，等等；“做强”论也有其道理，如可以充分应对市场风险、延长企业寿命等。

  不过，大部分人还是认为，做大与做强应该是不矛盾的。做大的核心是上规模，做强的核心是提高竞争力，这两个方面是辩证统一的。只不过企业在不同发展阶段，会有不同的选择。此外，企业是选择先做强还是先做大，跟外部环境也有很大的关系，如目前市场低迷，很多企业家就倾向于“做强”论。

  从整体来看，目前世界上鼎鼎有名的大企业，大多也是竞争力很强的企业，如IT行业的苹果、汽车行业的丰田、家具行业的宜家，等等。不过，在中国的家具行业，真正又大又强的企业可以说凤毛麟角。

  企业做大后的风险

  一般来说，企业在发展之初，都会以追求规模效应为主，但如果不注意控制风险，没能及时做强，就会像根基不牢的大厦，随时都有可能崩塌。家具企业是如此，其他行业的企业也是如此。

  如电商行业曾经风光无限、疯狂扩张的凡客诚品，现在却为资金紧张和库存严重而发愁。2011年底，凡客突然中止了上市计划，随后诸多问题曝光：高达14.5亿元的库存、人员冗杂、无序的品类扩张……在塑造品牌、追求规模的过程中，凡客迷失了自我，丧失了原有的特质。

  家具行业做大后出问题的企业也不在少数。

  早在2005年，被称为浙江家具业“航空母舰”的温州家具集团，在成立了仅仅一年半后就轰然解体。温州家具集团是在温州市政府致力推动家具行业“整合资源、做大做强”的背景下成立的。成立之初，这艘“家具航母”就在广州家具展览会上，引起了国内外家具业的惊诧，并一举签下了2000万美元的意向订单。但随后，集团内部成员间出现信任危机，还引发了不少矛盾，最终导致“航母”解体。

  去年，中国家具行业知名企业——深圳格兰帝沙发，也出现了因资金链断裂导致生产基地被迫停工停产的现象。深圳格兰帝沙发制造有限公司成立于2010年，主要从事沙发、软床等的研发、制造和销售。自成立之后，公司发展速度惊人。2011年6月就扩建第二分厂，总投资4000万元；当年7月扩建第三分厂，总投资2000万元，并发出了“扎根中国、走向世界、突破全球、服务社会”的豪言壮语。至2012年上半年，在国内已拥有400余家特许加盟专卖店，并发展了众多经销商，产品还远销海外。由于扩张过快，格兰帝一度深陷资金链断裂的困局，直到2012年10月成功融资3000万元，才解了燃眉之急。

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