企业要想在市场竞争中提高影响力，就必须树立自己的品牌形象；而一个品牌要做强做大，就必须形成自己的特色。当品牌形象打入市场，深入人心后，它必定能为企业赢来更多的附加值。“缅花专家”是东阳市横店苏阳红古典家具厂一直在打造的品牌形象，三年的努力，全国市场迅速打开，“盛世·苏阳红”扬名业界。新年之际，本刊特走进苏阳红，首次专访苏阳红董事长蒋国根。

 苏阳红董事长蒋国根

　　《品牌红木》：蒋总您好！非常感谢您接受我们的采访！三年时间，苏阳红在业内外的知名度、美誉度迅速上升，销售市场全面铺开，您觉得苏阳红的品牌特点是什么？

　　蒋国根：苏阳红最大的特点是企业定位，“专业缅花 缅花专家”是苏阳红对自身的定位，苏阳红致力于以优良品质全力打造缅花红木家具生产专家。俗话说业成于专，我们专注于将缅花家具生产做细做精，力争达到“专家”的水准。但所谓的“缅花专家”并不只是指产品材质，还指企业在产能上要达到大规模全面化生产，在技术上达到专业化标准化水平，还要保证产品种类齐全、款式新颖。只有这样，才能形成竞争力，打造真正的“缅花专家”。

　　《品牌红木》：苏阳红成立至今仅短短的三年时间，可谓是一年翻几番，每年大变样。您能否给我们介绍一下三年来苏阳红所取得的一些成绩？

　　蒋国根：三年时间，苏阳红从最初的名不见经传到现在被越来越多的消费者接受和认可，经销商也选择加盟，这是苏阳红成功的最好证明，这些成绩得益于我们对品质的不断追求，对质量的严格把控，对客户的用心服务。

　　通过三年的努力，苏阳红在各方面都取得了极大的进步。生产规模上，苏阳红从几十人的小工厂发展到现在几百人的队伍，已经能够进行大规模的生产。生产工艺上，公司引入先进的生产设备，已经完成了缅花家具功能系列化配套生产，达到了国内先进水平。同时，紧抓质量，确保品质优良，产品得到了广大消费者的信任和青睐。

　　《品牌红木》：我们知道，苏阳红的每一步发展都制定了详细的规划，那么2013年苏阳红的发展重点是什么？

　　蒋国根：2013年，苏阳红的发展规划主要有两个方面：第一，对内提升企业核心竞争力，在抓质量的同时，加强产品研发。2012年，苏阳红自主研发设计的“汉宫春晓”和“福禄寿”两个系列产品颇受消费者喜爱，极为畅销。2013年我们还会设计出更多符合市场需求的缅花精品家具，而且，寄予重望、以企业命名的“苏阳系列”产品也会在今年面向全国发布推广。第二，对外发展全国专卖店。经过三年时间的历练，苏阳红在品牌知名度、企业经营管理和生产工艺上都有一定的提高，具备发展全国专卖店的条件。目前，苏阳红已经在东莞、长沙等地拥有品牌形象专卖店，今年1月，苏阳红入驻横店红木家具中心，同期，苏阳红浏阳红木艺术馆盛大开业，苏阳红全国专卖店发展战略已经拉开序幕。本着回报老朋友，结识新朋友的原则，苏阳红制定了完善的招商加盟政策，同时推出一系列优惠条件，让更多的经销商选择苏阳红。

　　《品牌红木》：内强实力，外扩市场。相信2013年“盛世·苏阳红”定能扬名更广，在决战全国市场的道路上取得辉煌的成绩！再次感谢蒋总接受我们的采访！（来源：中国古典家具网）

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