近几年，顺德的美的集团每进入一个行业就试图做到行业老大，并且出口也占相当大一部分。比如：电风扇、电饭煲、饮水机、空调、微波炉、电烤箱等等产品。这无形中就给家电行业的同业者施加了很大的压力，特别是在顺德的家电企业。去年，美的集团对外宣称未来五年再造一个美的，到2015年实现销售收入2000亿元。无疑，给同行带来压力。
近日，同是顺德的格兰仕正式对外发布“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，宣布以集团军作战，全面出击小家电中国市场，并高调公布格兰仕志在谋取国内首个小家电冠军群的战略。这是继空冰洗整合之后，格兰仕集团发布的又一重大整合重组消息。
格兰仕生活电器销售总公司总经理赵静称，“十二五”期间，格兰仕提出打造全球综合性、领先性白电集团，实现千亿销售目标。入主家电18年，从零起步到近400亿元销售规模，格兰仕用专业分工、专业制造赢取了市场和广大消费者的认可，已完成了企业的原始积累和可持续成长基础。从400亿元到1000亿元，格兰仕要用品牌、平台、资源、通路和组织架构的战略整合，实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破。
据了解，此次战略整合是格兰仕横跨微波炉、生活电器众多品类、厨房电器众多品类的首创的全新市场战略，将实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，实现产业链各环节的资源优化，实现产业链各管理单元的协同效应，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。
集团军作战冲刺500亿
据了解，2011年小家电市场需求依然看涨，主要包括微波炉、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电压力锅、电蒸炉等在内的小家电中国市场有望延续2010年的20%的增长速度，冲击千亿元市场规模。根据此次战略整合的规划，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品有信心在“十二五”期间完成集团既定的350亿元销售目标，并向500亿元的销售规模冲刺。
“此次战略整实行集团军抱团作战，对旗下多产品市场营销进行协调和统一。经过18年的市场历炼和沉淀，格兰仕已经成为家电行业‘品项最多、产品线最长、企业综合实力最强’的三家大型综合家电品牌之一，为战略整合创造了良好的营销环境和基础。此次战略整合，将促使格兰仕综合竞争力得到系统提升，并为格兰仕实现‘十二五’规划目标和产业转型升级奠定基础。”格兰仕生活电器销售总公司总经理赵静表示。
家电观察家认为：格兰仕率先在小家电行业启动业内最长产品线的集团军作战是对市场的远见，抢占了先机。如今，市场上小家电品牌大多单兵突袭。单兵突袭可以体现企业在单一产品的竞争优势，格兰仕小家电的集团军作战则体现了企业对多产品营销的协调和管控能力，将多个产品线的优势资源整合进行创新整合，具备抱团发展的新优势，容易对市场产生强大冲击力。
谋取国内首个冠军群
格兰仕称，微、生、厨战略整合将以白电企业实力为基础，以创新技术为支持，以创新营销为对市场进行攻城拔寨的落点，由原先的微波炉单项冠军向打造“冠军群”延伸，力争在“十二五”结束之年，在微波炉冠军品项基础上，实现包括生活电器产品电烤箱、芽王煲、电开水瓶、电水壶和厨房电器产品在内的多产品冠军目标，谋划国内首个小家电行业冠军群品牌的伟大蓝图。此举也标志着格兰仕集团向全球白电航母进军的全新起航。
格兰仕透露，此次战略整合将以科技创新为技术支持，延续格兰仕微波炉UOVO、格兰仕芽王煲的创新DNA，进一步构建格兰仕小家电创新的技术高地，为广大消费者提供更智能的高能效产品。整合之后，格兰仕将大力推进专卖店建设、卖场国际化建设、渠道下沉等一系列动作，形成冲刺冠军群的市场合力。
业内专家表示，格兰仕微波炉已成为众所周知的世界冠军，生活电器经过积极进攻，已经突破电烤箱产销全球第一，厨房电器产品虽刚起步，但具有颠覆市场的能力，格兰仕“冠军群”正在逐步成型。格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器此次启动超常规的战略整合，采取集团军作战，以创新营销打头阵，对市场和终端形成快速争抢，必将对中国小家电市场产生巨大影响。
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