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经销商心事:衣柜企业与卖场难以调和的矛盾

https://m.biud.com.cn 2013年05月15日09:58 家居装修知识网  

  对于衣柜企业来说,终端形式永远是每一个企业都密切关注的重点。目前衣柜终端主要有卖场、直营店、代理加盟店等形式,而卖场与衣柜企业之间似乎一直存在难以调和的矛盾。
       在卖场与衣柜企业的矛盾中夹缝生存的,就属各衣柜经销商了。他们一方面要承担来自厂家的成本压力,另一方面还要面对卖场疯狂扩张背后的租金猛涨,这让本不景气的衣柜市场面临更加严峻的发展困境。  
       卖场借地产火爆的局面,在全国范围内跑马圈地,各地的卖场格局迅速被这些外来大鳄打破。而那些本地卖场不愿意丧失自己的市场份额,也用扩大规模来应对外来大鳄的冲击。
卖场规模的扩大,必然带来成本的大幅攀升。而卖场要取得收益,就只能提高租金,这就会牺牲衣柜经销商的利益。可以说,在各大卖场角逐霸主的过程中,经销商的利益是被忽视掉了,经销商成为这一争霸过程中最大的受害者。
       卖场方经营卖场就是逐利的。在这个人力成本、宣传成本不断增加的大环境下,他们的扩张也伴随着资金压力。租金是其主要的流动资金,所以这些年卖场租金一直居高不下,即使市场环境不好,卖场也不愿意轻易降租,希望能维持租金为自己的霸主地位添砖加瓦。
在去年,某知名衣柜品牌负责人就表示,“我们明显感觉到百姓的消费意愿正在减弱,经销商的各项运营成本依然居高不下,特别是卖场的租金。同时,大卖场越开越多无序扩张,甚至出现了四店、五店、六店连招的状态,使得广大的厂商疲于奔命,经销商单位面积产出创历史新低,利润急剧下滑。经销商大面积亏损,有些城市经销商亏损率达80%以上。”
       商业地产的租金高低是各相关因素共同作用的结果,受多种环境的影响,如商业环境、地理环境、交通环境、行业环境,还有国家的宏观政策等。商业地产的魅力也正在于此。因为其综合性强、涉及相关行业广,这样的特性使得这个领域充满挑战性。
       虽然商业地产的租金高低受以上众多因素的影响,但是影响最直接的是人流量,因为只有人流才能给入驻的商家带来消费者,实现投资者投资商铺的目的。所以说,人流量大是商业地产店铺高价销售的前提。
       为此,该负责人提出对卖场的三点建议:第一,放缓扩张的步伐。第二,成立大卖场管理委员会,让经销商在做好经营的同时,参与卖场开店论证、租金价格论证、营销效果评价。第三,国际形势不好的情况下主动让利,降低经销商的租金压力。
       这种观点绝对是衣柜经销商这两年的生存现状及心声,因为继2008年家居行业出现“斗地主”风潮后,2013年是衣柜经销商与卖场冲突较多的一年,广大经销商纷纷撤店或者缩小规模以求生存。
衣柜经销商的现状确实难过,但降租其实只是治标不治本的事情,最重要的是卖场应根据市场需求来开店,不要盲目开店,应尽量提高单店产出率。
卖场扩张与消费者消费意愿降低双重夹击造成的恶果,不能由经销商一方单独承担,卖场也必须为自己的疯狂扩张埋单。比如,去年杭州几家卖场关门转业。而在国内一线城市中,现在经营着的卖场也有许多经营困难,勉强支撑。
业内人士表示,“如今,新建的卖场数量过多,竞争空前激烈,卖场如果只注重数量的建设,而忽视了软服务,最终会失去消费者的支持。”降不降租,也只是是否扬汤止沸,并不能从根本上解决问题。只有卖场面积与市场需求相对平衡,才能从根本上解决经销商的生存问题。更需要提升终端竞争力需要厂商的真诚合作,但是厂商必须通过对消费者利益的共同维护来达到实现利益的目的,否则厂商之间的合作就叫狼狈为奸,最终会失去消费者的信任。
这样,从长远意义上来说,企业的产品开发、品牌塑造、市场拓展都拥有了属于自己的坚实而稳固的基础。

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