在目前的整体衣柜市场，产品同质化严重，企业纷纷冀图在营销上创新夺取市场，然而，令许多衣柜企业头疼的是：企业营销工作杂乱繁多，常常抓了芝麻丢了西瓜。那么，衣柜营销管理工作究竟如何开展，才能“四两拨千斤”？

　　孔子说：“本立而道生”。抓基础，抓基层，抓基因，抓基点，应该成为衣柜营销管理工作的根本。有了“四基”这个根本，就不愁没有适合自己衣柜企业的营销方式和技巧！

　　第一、狠抓基层。作为一家公司，只要它的产品是在全国范围内营销的，它的营销组织一般都按照行政区划的分类而划分为集团营销中心、大区、省区和地市级片区等这样几个营销管理层次。在这样的组织架构下，每一层级都很重要，也很难“扁平化”。既然如此，那么，我们就要考虑一个问题：销售业绩从何而来?回答是肯定的——来自每一个地市级的片区。也就是说，来自于最底层的销售业绩。若干个片区的业绩，就好似涓涓细流，向上逐级汇成省区业绩、大区业绩，最终汇成集团业绩。这个道理再简单不过了。由此可见，地市级的营销组织虽属基层，但确实是集团的根基。根基不稳则大厦将倾;根基牢固则大厦屹立。因此，整体衣柜企业做营销一定要把工作的重点沉下去，狠抓基层建设。毛泽东曾说过：“红军艰难奋战而不溃散，一个重要的原因就是把支部建在连上。”

　　第二、狠抓基点。营销工作不能“眉毛胡子大把抓，核桃栗子一块数”。也需要有个“二八分法”。即用百分之八十的精力去抓百分之二十的重点，用百分之二十的重点确保百分之八十的业绩。这里的“基点”，就是旗舰航母，就是典型样板，就是能够创造卓越绩效的核心，就是能够产生影响力、品牌力的中心。

　　第三、狠抓基因。团队建设需要基因，需要种子选手。要像军队建设那样，要有一大批“老井冈”、“塔山英雄团”、“南京路上好八连”、“雷锋班”等种子基因。只有这样，衣柜营销团队才能越带越强。狠抓基因要强调三点：一是要培养种子和基因;二是要下功夫传播;三是要给种子基因以良好的生长环境。

　　第四、狠抓基础。所谓基础，这里指的是支撑营销大系统的基础工作。有一些企业，其营销组织在公司或集团层面上，做得有声有色，也算得上很规范。但是，大区和省区以下营销组织的管理工作却漏洞百出，十分薄弱。很多衣柜企业往往把管理的功夫下在高层而忽略基层；往往重视高层建设而忽视了基础建设。要知道，营销基础建设是整个营销工作的“根”，是营销工作的“本”。没有了这个根本，就等于毛没了皮，诚所谓“皮之不存，毛将焉附?”

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