当一个企业具备高端的品质、独具匠心的创意、琳琅满目的品种，加上高性价比和良好的售后服务，那么还有什么能阻挡这个企业脱颖而出呢?

我国市场经济向来采取优胜劣汰制，各大商家想要在市场竞争中处于优势状态，就必须赢在起跑线，打响企业名牌，提高市场竞争力，随着家居建材行业的发展，木门行业的巨大发展潜力与前景已经被市场看好，那么随着市场日益激烈的竞争，中小木门企业如何在生存中发展前进，就成为现在中小型木门企业所密切关注的问题，其实想要在木门市场竞争中赢得首轮优势，打出以下“五大牌”，必能出奇制胜。

创意牌

创新是发展的核心，木门企业的成功也绝离不开创新，不仅要在产品上进行创新，独具创意的产品名称，都是一个好品牌的重要因素，所以不是有了产品就能有市场。有特色的名字更容易被人记住，但是产品特色也是相当重要的。

价格牌

品质固然是考量产品的核心内容，但品质再超群，当对手达到同等水平时，就需要企业管理者有优秀的市场定位和合适的价格优势包括成本优势。产品定位是金字塔那位于最顶端的一小部分，还是位于最底端的最大部分，必须根据企业的实际情况进行定位，必须符合企业的身份。定位之后的价格定位更是关键，产品的价格定位比较合理，销量就会大，资金周转就快，企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，形成一个良性的产业循环。

品质牌

品质必须是产品最重要的部分，质量是企业生存的生命线。技术部实力如何?产品核心技术如何?技术设备是否完善?有没有退货?木门经销商反馈质量问题情况怎样?当一个产品的一次质量达不到客户的心理指数，那么至少要比平常花费数十倍的力量(投资)才能说服这个客户。品质还包括企业是否有健全的各种行政制度、人事制度、奖惩制度，是否有科学的发展理念和思想，是否具有超前的发展战略，是否有一步到位百发百中的战术行动。

服务牌

在同等品质下，产品的服务、售后也是越来越引起人们的关注，所以，做好产品的服务项目无疑是为自己增添了一个大大的优势，服务说起来容易，不管大小木门企业，标榜的就是“服务第一”、“服务至上”，但一旦客户那里出现问题，就互相推诿，基本上不从自身找问题。人性化的服务是一个好品牌甩开次品牌的“杀手”，产品要成功，必须具备以上“五品”，但企业要成功，必须在“五品”基础上结合企业家的“四品”，方可无往而不利。

种类牌

随着时代的进步，人们的欣赏水平也在发生着变化，木门企业要脱颖而出，营造自身优势，就必须顺应时代发展，推出与时代接轨的产品，所谓众口难调，但“调”得了众口的企业一定有着强大的吸引力。产品的种类越多，就能适应越多的不同消费阶层。但并不是产品种类越多就能占据优势，这里不是提倡木门企业产品品种多而全，而要根据各个细分市场开发出比竞争对手更多不同性能的产品来满足客户的个性化需求，部分产品要做到人无我有，优势独现。

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