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再看索罗斯 企业成功须重新进行顶层设计

https://m.biud.com.cn 2013年06月24日12:34 家居装修知识网  

  “不确定性”,这是我们身处的时代越发明显的特征,无论是商业模式,还是思维方式,乃至我们的生活方式,都因为科技的飞速发展,而处于前所未有的颠覆阶段。

  现成的理论和曾经成功的经验,它的作用只能发挥在我们已经重复过多次的常态中,而面对未知未来的事物,我们唯一能做的,就是在风险容许的范畴内,不断试错。

  在陶瓷行业内比较盛行的是市场原教旨主义,因为从历史而言,陶瓷卫浴行业几乎是为数不多少有政府干预,发展至今也是民营资本独大的特有状态。它的理论基础是有效市场假说,认为市场那支无形的手才是强有力的,可以自动通过供求关系、反馈机制达到均衡,外力(包括政府)不应该干预市场。

  而这一假说的大前提是理性预期,即人们作决策时拥有完全的信息知识,判断是完全理性的——或者是最终会回归理性的。持有这一论调的人,我们可以先回头看看行业内的红胚白胚之争最终所导致的结果,错误的营销概念已经将行业的生产状态挟持了多年,造成了无数优质瓷土资源的浪费,而这一状况估计还得要持续下去。

  这个并不是孤例,无论是瓷砖流行的抛边,还是马桶流行的联体,在我看来都是属于过度营销概念导致生产状况异化的真实写照。这种动态反馈机制使得人行动的结果往往不符合他的预期,这就是“人的不确定性原理”,就好比量子物理学中的“测不准原理”一样。

  “人的认识功能和改造功能都有缺陷,认识功能的缺陷称为谬误性,改造功能的缺陷称为反射性。谬误性和反射性总是存在的,所以,如果一个系统是正向反馈的系统,那么它早晚会崩溃;只有反向反馈的系统可以最终回归均衡并保持均衡。谬误性和反射性的存在也放大了‘人的不确定性’。”在这个不确定的时期,回头再仔细阅读《超越金融:索罗斯的哲学》,又有了新的收获。

  而另一种极端,则是政府跟随性。当然,在中国,政府有着最强有力的资源配置权,尤其是在佛山陶瓷转型升级的时期,许多地方政府为了吸引佛山陶瓷资本,都竞相开出了极为优厚的条件。但坦率的讲,官员的角色,使得他不可能从经济的角度来处处为企业设想,这一轮转移下来,那些积极外拓的企业很多没什么好结果。

  中国企业,基本上都是和空白的市场一起野蛮生长起来的,所以在先天上无比信奉成本优势,因为初始的市场总是充满了暴利。事实上,在原本的竞争态势中,行业的龙头企业往往是依靠规模化之后的成本优势,或者是垂直一体化做全产业链的固化整合所实现的。差异化路径?拜托,数钱数到手抽筋的时候,有多少人会去跟自己过意不去?

  依靠政府支持,原本是一件好事。但政府在市场方面,的确办法不多,正如我们所知,移动尽管在飞信项目上起了个大早,却在微信面前赶了个晚集。尤其是许多陶瓷企业,原本是从不断压低成本的角度出发,从而选择异地投资的,但却忘记成本是需要综合考量的,单凭政府承诺让步的税收政策,又能维系多久?由于中国从东部到西部只能采取陆运的方式,所以导致大宗物流成本居高不下——从内地运送到沿海的成本,比从沿海运到美国的成本还要高!

  既然“测不准”,那么应当如何应对“不确定”呢?《九阳真经》曰,“他强任他强,清风抚山岗,他横由他横,明月照大江。”做企业还是应该多考虑企业层面的问题,考虑自己的核心竞争力在什么地方,关注可能给行业带来影响的突出变革等。索罗斯的成功,正是看准了现行金融体制中,有着深度调整的空间。而企业要成功,必须要对自身重新进行顶层设计,以提高自身的效率,降低经营的风险。

  未来在哪里?正如城市的未来就在新区一样,行业的未来,就在日益模糊化的边界,最大的发展空间,就在于立体的跨界。

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