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外来的和尚难念经 谈潮州陶瓷卫浴产区的困境

https://m.biud.com.cn 2011年07月06日10:28 家居装修知识网  

潮州:外来的和尚难念经

  一直以来,潮汕企业家在商业界都赫赫有名,被喻为“东方犹太人”,其精明、坚忍、刻苦耐劳的精神远近闻名。但是精明潮州企业家,却总是在感叹人才的缺乏。以卫浴行业为例,尤其缺乏出色的营销人才。在人才的引进上,企业并不是没有投入,但企业还是一如既往地喊缺人才,这究竟是什么原因呢?   

  曾经有一段时间,潮州卫浴不少企业都请了来自佛山或其他地区的职业经理人,但是这些职业经理人真正能留下来的却不多,出现了外来和尚难念经的现象。从表象上看,潮州的确缺乏人才,但是是否真的缺乏呢?还是缺乏留住人才的方法?   

  现状:潮州卫企“人才荒”  

  潮州地处相对偏远,而潮州以中小企业居多,区域的就业氛围远落后于佛山等地区。所谓人往高处走,成熟型人才为了体现自身价值通常都会向往更好的企业,更广阔的平台。而来潮州就业对成熟型人才来说有可能不能体现人才自身的价值,甚至有自身价值会大打折扣的风险,这也是潮州很难吸引到高端人才的原因之一。

  欧贝尔卫浴林锐杰认为,潮州卫浴企业大多数资金并不充裕,作为生产与销售并重的企业,销售业绩与生产能力互相影响,窑炉一点火就不能轻易停下来,所以销售业绩的好坏直接影响到库存,影响到接下来持续的生产;反过来产能不足,没东西卖销售能力再好也没用。因此,潮州企业多数还是不能慢慢地培养自己的人才,需要的是来而能战,战而能胜的成熟型人才。而成熟型的人才毕竟有限,僧多粥少,自然不能满足企业的需求。   

  易格里卫浴陈经理认为,潮州并不缺乏本土人才,是缺少了培养。潮州99%的企业都渴望人才,但是留不住人才。重点是潮州绝大多数的老板都没有充分挖掘本土人才的能力,人才到了企业得不到重用,自然是要离开了。   

  其实本土人才才是最适合潮州的人才,本地人文化上的一致性,对陶瓷行业耳濡目染,很多东西都是先天就了解的,只需要点破关键马上就能很好的把事情做好。问题在于潮州众多企业老板没耐心,不舍得去培养。   

  经理人:未做到因地制宜   

  在潮州本地专业的职业经理人才的确很少,所以潮州企业在找人才时,往往首选佛山等卫浴行业发达地区。早期潮州卫生陶瓷以OEM生产及外销为主,OEM生产方式处在产业链的最低端,赚取的是微薄的利润。转入内销之后,短期内只能以价格优势争夺市场,低价位赚取的利润是远远不能满足企业品牌运作的需求。而佛山的职业经理人熟悉的是相对较高投入的品牌运作模式,这带有一定的区域特性,这些模式在潮州不一定适用,所以许多佛山经理人在潮州往往只能以失败告终。   

  易格里卫浴陈经理认为,地区的差异,必定产生理念的差异,没有根据潮州实际情况来制定的理念,再好的想法在潮州也是用不了的。举个例子,你请凤凰卫视的一个职业经理人来操作易格里卫浴,在做品牌的时候可能会策划全国各大媒体的投放,这种操作方式应该说是老百姓都认可的,但是在潮州没有一个老板敢这么做。潮州卫浴企业大多数资金不会有那么多,即使有那么多钱可以去投广告,也会担心,如果收不回来怎么办?所以说,很多的先进理念在潮州是行不通的。

  企业老板:难以承受高薪   

  佛山来的职业经理人,在他原来的企业,销售团队一般都是精英团队,而到了潮州,几乎没有团队建设,或者说是职业经理人来了之后才开始组建销售团队,团队成员的素质参差不齐,根本不能很好地执行职业经理人带过来的先进理念。而如果由职业经理人亲自组建精英团队的话,精英团队的高待遇,对于大部分潮州企业的老板来说,是无法承受的。本来潮州卫浴产品的利润空间不是很大,利润的不足,决定了企业承受不住太多的高薪人才。  

  有的企业把人请进来之后,所谓的团队组建也就两三个人。职业经理人本来作为一个决策者,在这里要变成最终的执行者,身兼数职,人的精力都是有限的,把有限的精力投入到众多事情中去,注定了职业经理人在职期间的业务进度不会很快。而且,分散了精力之后,职业经理人会渐渐失去耐性,最终,不是老板不满意而辞退,就是消耗尽自己的耐心,黯然离去。   

  陈经理举了个例子,潮州某企业,前几年请了佛山的一个在生产管理、技术上非常专业的高级管理人员,每月几万元的薪水,但是就做了两个月就走了,为什么呢?因为,那个企业在把他的管理套路、生产技术学到手之后,就把人辞退了。   

  目前,潮州大多数的资金实力还比较弱,请一个职业经理人,一个月几万元,一年就是几十万元,大多数企业还是吃不消。所以,就有了请几个月,把管理方式和技术学到手之后就辞退的现象。   

  另外,企业老板很多都很急躁,人才一到位,就期盼着马上出业绩,一段时间不见业绩就炒人,其实很多的经理人在任职前期,做了很多铺垫工作,快到出业绩的时候,却把人炒掉,于是一切又要重新开始。潮州卫浴企业的老板都希望人才是召之即来,来而能用。新手还需要花很多的时间和金钱才能培养出来,潮州不少的老板没有这个耐心。   

  结束语   

  人才是企业的第一资本。随着经济的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。潮州卫企要改变无品牌的局面,吸引优秀人才和培养人才是重中之重。在市场竞争越来越激烈的情况下,企业需与时俱进,制定科学的人才规划,给人才提供一个良好的发展平台,方能有所发展。如何改变潮州人才匮乏的问题?需要政府部门去思考,企业老板们去思考,更需要我们每一个人去思考。

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