在激烈的市场竞争中，很多的地板企业开始实施战略管理计划。一个企业要有步骤的踏实向前发展，一个详细明确的发展战略是必不可少的。但是从另一方面来说，能将战略计划彻底之行又是一大难处，将地板企业的战略有效实施还需注意多方的因素。

战略实施之难

地板企业战略难以实施究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。

企业战略内涵

任何战略都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略是错误的，同时，认为战略无用，该怎么干还怎么干，把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

跟进战略实行步伐

实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略，也无法判断既定的战略是否正确。战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信战略的选择和方向是正确的，积极为战略找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。

任何战略都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求战略，那就不要去做战略了，而没有战略会面临更大的风险。战略的最后胜利不仅在于地板企业要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。

建立战略评估体系

未来是不确定的，而战略本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，战略也无法真正落地。

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