建陶企业日益注重品牌化运作，各种名目的“营销”随之被引进过来，公益营销即是一种。何为公益营销？从字面上不难理解，即是以参与公益性活动为手段，在彰显企业责任感的同时达到扩大品牌影响力的目的。
　　我们似乎可以说，这是一种很容易达成双赢局面的思路。
　　当然，这种营销方式在移植到建陶行业里之后，也势必需要考虑一些行业特性与现实条件。不妨先思考一下，谁最适合公益营销？自然是那些关注度原本就比较高的行业、那些有一定群众基础的品牌。比如生活日用行业、奢侈品行业等等。在这些行业里，我们总能够非常容易地记住几个品牌，而对于那些企业形象较好的，往往也易于博得消费者的好感。
　　建陶行业却并非如此。行业本身的低关注度，决定了即使其中的佼佼者，也未必拥有与其行业地位相称的消费群威望。那么，当他们有所行动的时候，那些并未直接参与的人们可能根本对这些“行动”一无所知。在这种情况下，“公益”是有了，“营销”却是失败的。
　　建陶行业移植公益营销，必须考虑许多非常现实的行业特殊性。举例来讲，在特定的区域内，品牌本身的知名度与经销商的努力密切相关。一线品牌未必在任何时候、任何地方都拥有最高的知名度，区域性品牌可能才是当地真正的王者。经销商之作为“割据势力”的影响，很多时候会大于品牌或厂家在当地的影响力。那么，在落实“公益营销”的工作时，经销商的努力可能有着更大的决定作用。比如以萨米特为例，其在进行公益营销之前，就会选择与经销商联手，在其可以覆盖的范围之内展开工作。
　　行业特性决定了建陶企业的公益营销势必要调动起经销商的能动性，而在这一过程中，经销商能够做到怎样的局面，往往也会影响到整个活动的效果。反之，如果仅仅是厂商方面单打独斗，势必会拉出一条绵长的战线，最后形成单打独斗的局面。
　　另一方面，目前建陶企业进行公益营销的方法，往往是选择卖产品抽出部分资金，作为公益营销的基金善款。那么，在这种情况下一个必须思考的问题就是：如何实现善款的监管与使用？只有在消费者信任的情况下，公益才能称其为营销，不然的话很可能会成为一把双刃剑，反而会损害品牌原本的形象，令人起暗箱操作之嫌疑。
　　不同于一般形式的营销策略，公益营销势必在常态化、专业化之后，才会赢得社会持续的认可与关注。这就需要有一个极为明确的公益基金使用目的，以及比较透明的处理流程。目前，类似于金意陶的助学“千人计划”，就是一种常态化、系统化的营销案例。反过来讲，如果公司只是为了博眼球、炒概念而逞一时之快，那么不但没有为公益事业贡献自己的力量，所谓的“营销”也注定失败。总而言之，公益营销能走多远，不仅与谁来落实、如何操作息息相关，更取决有企业及品牌是否正视这种策略。并且，与其它注重实效性、爆炸性的运作方式不同，公益营销能否成功，很大程度上也正是取决于企业的这种努力最终究竟能够走多远。

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