【中华橱柜网】执行力是反应了橱柜企业的整体素质，也可以反映出橱柜企业领导者的角色定位。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是橱柜企业总体执行力提升的关键。

增强橱柜企业执行力的六大环节

及时双向的沟通

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：a.目标必须是具体的;b.目标必须是可以衡量的;c.目标必须是可以达到的;d.目标必须和其他目标具有相关性;e.目标必须具有明确的截止期限。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使橱柜企业执行更顺畅。

用反馈检验执行

执行的好坏要经过反馈来得知。橱柜市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害，检查必须寻求有效的措施和途径，以增强橱柜企业的执行力。

增强员工的责任心

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到橱柜企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

增强员工业务素质

建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。

树立主动执行的意识

培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。

合理的奖惩制度

奖惩“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。橱柜企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。就是要抓好“三严”：一是要严在细节上;二是要严在赏罚分明上;三是要严在坚持上。

考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

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