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波司登高德康:家纺企业不应盲目多元化

https://m.biud.com.cn 2013年08月08日13:42 家居装修知识网  

波司登董事长黄德康
波司登董事长黄德康


网易家居:为什么家居家纺行业很难出现一个像波司登一样全球知名的品牌?

高德康:家居产品的定位是面向于每个不同的阶层,其实不光是家居,还有家具,比如说达芬奇这个品是,包括设计、家具都做起来了,这样品牌就是融合在一起。不可能说窗帘是一个品牌,家具又是另外的品牌。定位一个品牌,要在每一个类别里进行细分,我认为这样打造品牌会比较好,但如果是包罗万象是不可能的。

另外讲创新大家都在创新,只有不断的坚持,品牌要不断的引导顾客,再不断的匹配,和所有的配套一起做成一个类别,这样做出品牌完全是可以的。

我看了好多国内的品牌,其实完全可以和国外品牌相媲美,我认为家纺在中国未来是非常好的行业,这几年房子都造得很不错,现在要搞好家居配套,这些品牌是完全可以创造出来的。这个时候只要有一个品牌创造出来,大家的竞争就会比较快。现在大家竞争的是产品,而不是品牌。产品做得非常好,比如说服装展示的时候广告到处要打好,品牌也要打好,产品展示的其实就是一种品牌,我认为最难创新的是创新品牌。

网易家居:如果家纺业要创造这样一个知名品牌出来,您认为还要多久?

高德康:这个行业的品牌现在特别多,在这个条件下创品牌应该是比较好的做的,如果品牌少反而不好做。新的品牌不断的出现,你的品牌也越来越响,就可以创造出非常高端的品牌。

网易家居:家居企业都在进行多元化,您认为在这个过程中应该注意什么问题?

高德康:只要匹配自己想做的事情就没问题,不要一件事情还没有做好就要做其他的,这样的多元化是不可行的。我认为要集中做多少年,不断的坚持,就肯定会成功。我经常说多样化不是吃着碗里的看着盘里的,多元化发展应该是自己非常喜爱,我想要专注的做好一个品类,我认为这就是专业化。不要一个人做更多的专业化,我认为这样是不会成功的。一定是专业专注。

网易家居:一些专业化的家居企业如果要在品类上进行延伸,应该怎样做?

高德康:他应该把自己的品类做强,再搭配其他的品类,由小做大,这个不是多元化,而是相关联匹配的东西。服装配套应该是服装,比如说衬衣搭配领带,不同颜色的领带,概念是不一样的。我认为好多事情都是人的思维出来的,而且家纺的展示,能够创造更多企业的创新发展,这个是非常好的。未来市场发展会非常快的。

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