波司登董事长黄德康

网易家居：为什么家居家纺行业很难出现一个像波司登一样全球知名的品牌？

高德康：家居产品的定位是面向于每个不同的阶层，其实不光是家居，还有家具，比如说达芬奇这个品是，包括设计、家具都做起来了，这样品牌就是融合在一起。不可能说窗帘是一个品牌，家具又是另外的品牌。定位一个品牌，要在每一个类别里进行细分，我认为这样打造品牌会比较好，但如果是包罗万象是不可能的。

另外讲创新大家都在创新，只有不断的坚持，品牌要不断的引导顾客，再不断的匹配，和所有的配套一起做成一个类别，这样做出品牌完全是可以的。

我看了好多国内的品牌，其实完全可以和国外品牌相媲美，我认为家纺在中国未来是非常好的行业，这几年房子都造得很不错，现在要搞好家居配套，这些品牌是完全可以创造出来的。这个时候只要有一个品牌创造出来，大家的竞争就会比较快。现在大家竞争的是产品，而不是品牌。产品做得非常好，比如说服装展示的时候广告到处要打好，品牌也要打好，产品展示的其实就是一种品牌，我认为最难创新的是创新品牌。

网易家居：如果家纺业要创造这样一个知名品牌出来，您认为还要多久？

高德康：这个行业的品牌现在特别多，在这个条件下创品牌应该是比较好的做的，如果品牌少反而不好做。新的品牌不断的出现，你的品牌也越来越响，就可以创造出非常高端的品牌。

网易家居：家居企业都在进行多元化，您认为在这个过程中应该注意什么问题？

高德康：只要匹配自己想做的事情就没问题，不要一件事情还没有做好就要做其他的，这样的多元化是不可行的。我认为要集中做多少年，不断的坚持，就肯定会成功。我经常说多样化不是吃着碗里的看着盘里的，多元化发展应该是自己非常喜爱，我想要专注的做好一个品类，我认为这就是专业化。不要一个人做更多的专业化，我认为这样是不会成功的。一定是专业专注。

网易家居：一些专业化的家居企业如果要在品类上进行延伸，应该怎样做？

高德康：他应该把自己的品类做强，再搭配其他的品类，由小做大，这个不是多元化，而是相关联匹配的东西。服装配套应该是服装，比如说衬衣搭配领带，不同颜色的领带，概念是不一样的。我认为好多事情都是人的思维出来的，而且家纺的展示，能够创造更多企业的创新发展，这个是非常好的。未来市场发展会非常快的。

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