8月10日，华润万家母公司和乐购同时宣布，双方已签署了一份谅解备忘录并展开排他性的合作商讨，双方将成立一家合资企业。乐购是全球三大零售商之一，Tesco中国总部相关负责人在接受采访时表示，之所以选择与华润创业合作，主要看中华润创业“坚实的市场认知和强大的供应商合作关系”。
睿信致成管理咨询合伙人王丹青在接受《国际金融报》采访时表示，华润选择和乐购合作能够达到以中国共赢的局面。“外资企业的管理加上中国本土化企业的规模资源，有很强的互补作用。这也是中国零售巨头和外资巨头业务合并的重要一步。”
在2012年连锁百强榜单当中，排名前十位的企业，外资仅占据三席，乐购仅排名第24位。事实上乐购在中国的发展并不是十分顺利，其裁员和关店的消息更是一直伴随着乐购在国内的发展。2012年乐购关闭了5家门店，今年5月，乐购在上海和长宁的两家卖场也相继关闭，其中位于上海静安区的这家卖场是乐购在中国开设的首家门店。这几年，随着本土零售品牌的不断崛起，外资在国内市场面临着激烈的竞争，外资零售商在中国市场的利润不断下滑。王丹青说：“不愿放弃中国市场的乐购选择通过与华润的合并来获取更多的市场份额。”
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那么华润又是基于什么考量选择乐购呢？有分析人士指出，华润此次看中的是乐购全球零售经验、国际采购规模以及在欧洲供应链渠道，为华润下一步进军欧洲市场作准备。“中国零售行业从高速扩张的时期逐步步入发展调整期。而且这些本土化的零售业规模有了，资金也积累了，但是在企业运营模式和管理方式上，需要更多的借鉴外资企业的经验。”王丹青认为，零售业的发展模式就是不断地进行规模业务的扩张，华润作为本土巨头也必然有进军欧洲市场的野心。
鉴于外资零售商在中国遭遇的发展瓶颈，转变经营模式已是不可避免。王丹青指出，乐购选择和华润合作，就是在寻求后续发展。而且二者合资后应该会产生两种可能，淡出中国，通过股份获取收益。或借助合资公司的力量，增强采购能力、共享物流配送，加快开店速度。
有业内人士指出，由于近几年中国零售业发展迅速，外资原本的管理优势随着内资企业水平的提高而丧失。加上政府对外资的各项优惠政策也全部取消，而有些本土零售企业对市场的反应反而快于没有背景的外资企业。
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