元洲装饰集团河北大区设计总监：史洪峰

　　2012年至今，家装市场在由低迷到逐渐回暖的过程中，相继经历了材料涨价、行业新规颁布、市场需求和渠道的两极分化等过程，这也催生了家装行业的新变革。家装企业内部结构调整，重拾设计根本，侧重于高端市场；同时建立自身或者第三方的检测机构，把重心转移至消费者的人性化需求。市场端，重新分配营销力量，与开发商合作，打造精装房势头强劲；与主材商建立战略同盟，共享市场蛋糕。而今新的市场形势趋稳，新的市场格局已定，回顾这两年来的家装市场变化，有诸多思考；面对未来，家装企业将如何从中汲取营养，把握市场脉搏，继续健康发展。搜狐焦点家居网将对亲历这场变革的石家庄家装企业决策者进行系列专访，一同回顾这段“与家装有关的日子”，并畅聊家装行业现象及话题。

　　【采访人物】：史洪峰

　　【采访时间】：2013年8月16日

　　【采访地点】：元洲设计集团办公室

　　【采访内容】：

　　【记者】：您认为家装行业目前处于什么时期？恢复期、机遇期、困难期、     还是又一个大发展期？为什么？

　　【史洪峰】：就现在家装行业的发展状况而言，我认为家装的发展正处于一个困难时期，只要渡过这个时期家装将进入一个全新的发展期。就技术不断的升级，而过去的技术手段已经不能满足客户的需求，未来的家装市场将被信息、科技、智能空间所代替。

　　就以石家庄家装市场为例，普通的家装技术已经不能为人们喜欢，现代风不再盛兴。现在的人们从思想、消费水平、消费观念、心理需求都随着经济发展在变化，人们不再是为了生存而奋斗、为了生活而消费，而是为了享受生活而改变生活方式。

　　由于国家经济的步调不断前行，我国国民的经济条件也在逐步的上升，各种高科技流动在人们的生活中，而高端的电子产品也在马不停蹄的向各家各户奔走。更有一部分人为了追求文化精神走向古典文化的小道上满足自身的文化需求、所求安装的发展将引领一个新的领域。

　　根于家居现状，我认为家装市场应该是新旧更替。新的科技代替旧的思想，而一个全新的过渡期更合适。

　　【记者】：自2012年至今，您的企业发展状况如何？

　　【史洪峰】：对于我们来说，说白了我们就是为客户提供服务的。为了满足顾客的需求，我们也在不断地寻找新的思路，我们是设计人员，思想更新一定要比客户要快，要有创造力，否则必将被社会OUT。就我现在企业的发展，逐步前进，不好不坏，我相信在不久的将来会以一个全新的面貌呈现于顾客。

　　【记者】：在市场低迷期，企业的决策都会说“做好自身”，如何做好自身？是过硬的工程质量、有竞争力的设计实力和良好的服务，还是其他？这些因素在市场低迷期和市场向好的时候分别起着什么作用？

　　 【史洪峰】：1.我认为作为决策者说“做好自身”，应该是调整好自我状态，因为市场处于低迷期，必然会影响到个人的经济利益，如果长期在这个过渡期中，设计师的心态、信心和个人的人身规划都会受限，这样决策者就会考虑公司的运营了。所以会对调整公司的制度，引导人生规划。

　　2. “做好自身”一方面要稳定提高企业的发展能力，包括过硬的工程质量，增强竞争力，提高设计实力和良好的服务等。另一方面，就是提高员工的思想素质，明确人生目标等等，只有这样，才能更好地“做好自身”两层含义。

　　3.只有“做好自身”在市场低迷的时候，才能坚持到最后，才能团结渡过这个大难关。如果是在市场向好的时候那就更应该“做好自身”明确自己的位置，时刻提醒自己应该如何做好以后的企业规划，起到闹铃的作用。  

　　【记者】；关于石家庄家装市场的需求，您认为近年来有什么变化？您的企业是如何应对这种市场变化的？   

　　【史洪峰】：1.石家庄家装市场相对比其他城市略好，不过也受到了不小的影响，新技术不成熟，由手段也逐渐消沉，不太受顾客的欢迎，而现在的大的变化就是硬装成了过去式，软装成为进行式，但由于顾客在对软装方面没有过多的认识，正处于萌芽状态，小户型居多，高端市场发展不稳定，这些都是现在石家庄市场的变化，还有就是电子产品的设计，渐渐的向家庭中流动，比较受年轻人的喜爱。   2.对于这些变化，我的企业也在不断随市场需求而进步，改变企业的制度，寻求业界人才，让企业提前进入未来市场模式。新技术、新人才、优服务、高品质、智能化方面发展，尽快的实现全能化的家装市场。

　　 【 记者】：对于家装企业的开放，类似于“主材市场”的超大体量主材展厅，您怎么看？

　　 【史洪峰】： 我认为家装企业开设“主材市场”不能说好也不能说不好，企业管理企业经营都是在不断进步中，竞争是必然的。俗话说，“有竞争才有动力”。家装的发展离不开主材。以我现在的市场发展来看，家装主材施工，一统化、规模化、整体化，只有这样才能进一步提高整个企业的逐步发展，不管是家装开放还是个体开放，都应有一个统一循环的体制，这样才能确保持续发展的道路。

　　【记者】：在高端家装市场基础装修的概念在逐渐弱化，软装和后期配饰逐渐兴起。您如何看待这种现象？  

　　 【史洪峰】：这个问题，我在前面也有说到，现在不但高端是这样的状况，而且现在小户型同样有这样的事情发生。   对于企业来说不是什么坏事，这样刚好提高员工在这方面的学习，一个好的企业应该是全面发展的。家装，不是单纯的基础装修，也包括“基础，主材，软装，后期配饰和最后的装修服务”这样都应属于家装的范围。打个比方，这就是一盘菜，它包含主料、配料、还要操作手，家电，他们配合起来才会是一道美味佳肴。  

　　【记者】：您的企业的近期发展的目标是什么？相关数据指标。   

　　【史洪峰】：主要目标就是尽快的适应市场，发展创业，提高企业的竞争力。第一要了解市场，了解顾客的需求。第二引进新思想、新资源。    第三加强企业的信息来源，提高企业的威信和信誉，“诚信是企业的根本 “。  第四增强企业的管理制度，实现统一化、整体化。

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