成都木门行业2013年有回暖的趋势，企业并购与产业整合、海外建厂、部分企业关停转型、品牌化、产品高端化、网络整合营销等说法也频频出现，在诸多发展趋势探讨中，品牌化、数字化、环保化、高端化这四个方向是得到了大家的共识的。

　　趋势一：品牌化

从卖方市场向买方市场的转变过程中，木门企业的品牌化始提上日程，而消费者品牌消费意识的增强，进一步放大了木门品牌化的迫切。

在近五年中，木门行业对品牌的重视达到了前所未有的高度，不仅在品牌名称、品牌形象上做足功课，而且投入专门的力量展开品牌知名度、品牌口碑的持续传播。之前就有多名业内专家认为木门企业正逐渐走向全面品牌化经营的时代，一个品牌pk时代已然到来。

在2013年中，木门企业的品牌化将进一步加快步伐，甚至是二、三线企业，都会在品牌方面做出反应，或多或少投入一定的力量提升品牌形象、扩大品牌影响力。

　　趋势二：数字化

木门行业的数字化体现在很多个环节，比如企业内部的信息化管理、ipad终端数字导购平台的应用、数字客服、网络整合营销传播的策略等。

2012年中，已经有不少企业在终端店面投入ipad一类平板电脑，作为数字导购工具;而网络整合营销传播的应用则更为广泛，百度的搜索营销为主，目前逐渐引进了等实战解决方案，在挖掘互联网的营销价值方面表现得更为迫切、更为深入彻底，业内资深人士认为，2013年的数字化浪潮将更加汹涌，竞争更加激烈。

　趋势三：环保化

十八大报告中提及到推进生态文明、建成小康社会、永续发展、改变经济发展方式等关键词，对木门行业的发展将产生深远影响，低碳环保化的趋势无疑是最热门的焦点之一。

在2013年中，一线木门品牌无疑会继续探索节能减排的措施，并且在环保木门的生产上会迈出更大的步伐。比如木门的减轻减薄等、木门生产原材料的利用、木门产品本身的环保健康性能等，都可能有新的进步出现。

趋势四：高端化

2012年定制木门的火热，反应了高端木门产品市场已经正式复苏，大量木门品牌加入这一战团，表明高端化的路线已广受认可。不完全统计，目前木门市场上主打高端的产品已不下百种，享有一定知名度、拥有一定市场份额的高端木门也有十多种。

何谓高端?按照专业人士的观点，首先要求技术和品质高端，性能方面超越普通木门;其次则是外观、纹理、装饰效果方面要有独特之处，能够满足消费者的高档要求;当然，高端产品在价格上还有体现，往往高于一般的木门产品。

木门行业发展将出现分水岭

就中国木门行业而言，处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期，由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业“跳跃式”发展，势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤，因此既充满机会也危机四伏。在木门转型期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业当务之急。

现在市场上的木门70%-80%是定制木门，生产周期长，成本高，一般需要提前一个月预定，给忙于装修的消费者带来了不少困扰。千川今年1月开始生产标准木门，市场反映非常好。标准木门的生产可以大大缩短生产时间，同时因为是批量生产，也可以降低成本，其市场前景不容小视。有业内人士预计，2011-2015年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。 那么木门行业发展出现分水岭的原因是什么呢?

一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三阵营”格局：

第一阵营：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套之间，属区域强势品牌。

第三阵营：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例较大。

影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变，从而与房价上涨一样，不论买方(厂家)是否能承受，木材价格也将持续上涨，即使增幅会有所差别，终归将促使木门行业加快整合的步伐。另一方面，行业标准的出台，质检、监管部门的“有所作为”，将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出，由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化，中小型木门企业的市场份额将逐步萎缩，甚至逐渐退出市场，大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。

木门企业多以中小型规模存在的重要原因在于，缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言，手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势，更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。

这使得中小木门企业与大型木门企业之间的差距越来越大，我国木门行业经过多年的资本积聚和集中，企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高，通过市场整合和洗牌，厂家数量稳定下降，一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存，关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。

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