在当前木门界，市场竞争犹如赛场拚搏，木门企业转型做品牌，面对销量的压力，木门招商毫无疑问是主轴，但渠道铺满就够了吗？答案肯定是否定的，因为销售渠道的增加并不一定带来销量的增长。

对中国诸多的木门企业而言，木门品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。在无数的木门企业中，谁能成为了近木门行业关注的焦点?使得自己的木门品牌在经销商市场中受到关注，使自己的木门品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。

在当前竞争激烈的木门市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，提高企业对经销商的帮扶和服务能力。

解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，，实木门方面的优势无需多提，而在强化木门方面呢?是否增加强化木门生产线对传统实木门企业是一个两难的问题，大部分实木门企业对于强化木门产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM无法实现对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制，那么企业就将失去保持产品质量长期稳定的可能性，而质量的长期稳定恰恰是对一个品牌企业的基本要求。

再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的木门企业的正确选择，因为木门品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。

除了在渠道方面找到主场，相关人士认为坚持创新才是木门品牌实现突破的关键点。只有在木门产品上做的更多，才能让木门销量的增长变得有意义。

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