学习是一种能力。三星是我们学习的标杆，营销、品牌、人才与永续变革的理念是三星的核心，尤其对于中国的制造业，永续变革的理念尤为重要。明珠公司需要走出去，多跟世界级企业学习和交流，优秀企业的成功经验，对于我们有很多的借鉴意义，本次三星之行让我们更加坚定地走创变之路！

——明珠集团总裁王建斌

他山之石，可以攻玉。近日，明珠集团王总裁一行30人前往韩国，亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念；了解三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；深度了解三星崛起的过程，

变，是发展的唯一法宝。24年一路走来，掌上明珠家具的成长离不开对市场敏锐的洞察和每一次深刻的变革。从1995年的放弃生产组合家具转向生产电视柜（电视柜装修效果图），到2000年的停止生产电视柜转向生产整体套房家具，两次“壮士断腕”般的变革奠定了今日的成就。2008年，掌上明珠率先引入ERP-SAP项目，大大提高了整体供应链的效率、客户服务水平，以及对市场的反应速度。如今，掌上明珠家具王国现有总部基地、工业园A、B区两大基地、华北园区及华南园区五大生产基地，占地数千余亩，总投资超过40亿。庞大的全自动机器生产加工设备群、全球领先的美国IBM与德国SAP合作研发掌上明珠ERP系统、美国INFOM物流智能管理系统、日本丰田物流配送系统以及国际一流设计创意团队。2013年，掌上明珠与中国航天就品质认同的高度契合，成为“中国航天事业合作伙伴”。时至今日，掌上明珠站在新的起点上，变革的勇气不减当年。向世界知名企业学习，向世界一流企业进发，是明珠人的光荣使命！

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