地板行业虽然也在渐近成熟，但是随着地板生产成本的增长，地板市场的发展也是挑战重重，面对此情况，位于低端市场的地板企业更应该加紧改革的步伐，进行全力扩张并巩固战线。

退出同质化竞争 摆脱低端魔咒

对于中国来说，“城市化”的进程并没有解决大部分农民消费能力不高的问题。而快餐式的消费心理也催活了城市的低端市场，比如山寨手机，迎合的就是这么一种低端口味。这就是为什么近年来“山寨”横行，对品牌和行货带来威胁的原因。与此同时，地板行业也没能逃脱“低端”的魔咒。

价格低廉是低端产品的最大优势，因此在低端市场可以很容易打开市场、俘获消费者的心，可以帮助企业在起步阶段很好地打开市场并回笼资金。可以说，未来的低端地板市场是风险和机遇的一场博弈。随着企业的发展，如果还陶醉在低端市场中，那它很可能是陷阱，会一不小心就可能被“低端”的泥淖里再无出头之日。

有效调整高、中、低端产品结构

许多地板业内人士也纷纷认为，借着“下乡”的东风，更为广阔的农村市场势必将被开发。但向来以“高端”为目标的地板品牌转战进入中低端市场，是否妥当?反对者主要是担心对于一线地板品牌来说此举会损害其高端形象。

而且，说到下乡，价格也自然要“下”得来，可在乡村购买能力有限的情况下，一个突出的矛盾也是很难解决：高品质，高价格，低端的农村消费者没法接受;低品质，低价格，地板企业的利润又没法保障。

同时他们也担心花大量人力物力，争得一部分中低端市场，却失去在高端市场的优势地位。但是大多数持赞同意见，行业人士认为：一方面因为中国的地板市场正在走向大众化，消费者也将集中在中低端市场，适当的放低姿态，进军中低端为明智之举。另一方面，对于许多一线的地板品牌来说，强大的品牌形象、多年积累的技术都是一种优势。

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