2013年博洛尼压轴的最后一场厨柜发布会，一个主持串场的人，和一个不在场的人成为主角——博洛尼CEO蔡明、马云。这两位的最近一次真实交集，是几天前刚结束的赢在中国蓝天碧水间总决赛上。总评委马云对第一阶段十二场商战中夺得冠军的蔡明说：你要改变自己适应市场，不能随便做自己想做的事。有商业思维的艺术（艺术装修效果图）家不是个好选择。按照规则，你们这一场谁的销售额多，是唯一评判标准。然后，判蔡明出局，退出争冠行列。

而在短短几天后的这场厨柜新品发布会上，蔡明似乎“屡教不改”，仍将自己厨柜的设计性、艺术性、精炼性，乃至一些远远超过现在国内消费者常用需求的理念，视为至宝一样地宣传。而且在媒体问及几天前与马云的交锋时，也毫不掩饰地回答：这确实是一个靠走量能赚最多钱的社会，但所有企业就只有这一条路可走么？

博洛尼厨柜早在十年前，就只用了一年时间完全统治国内顶级橱柜领域。十年间，它始终处在潮流浪头，以做艺术品的决心，将这个行业从木工活儿的领域，推到时尚产业前沿阵地。它的定位始终是这个行业的标杆，且从未改变——如果你要找厨柜用户的前30%，直接看博洛尼的客户群就对了。这其中，蔡明本身的坚持是重要因素。从最一开始的讲欧洲整体厨柜的强设计感引入国内，到对当代国人生活方式的社会学分析，对当代艺术、文化、时装等领域的跨界试验，蔡明和博洛尼一直保持着旺盛的创作精力，保持着品牌的格调。

但赢在中国总决赛，却像一根杀威棒横在蔡明光亮的脑门前。在这场实战中，蔡明、李静、姚劲波的任务是在完全陌生的农贸市场，身无分文地赚到最多的钱。相比起李静利用明星效应在鱼肉摊扎根亲力亲为、姚劲波执行力强地专盯皮衣销售，蔡明似乎做了件太复杂的事：他周转了几个摊位，从调研到实战，最后参与叫花鸡摊位，一切以树立叫花鸡品牌和挖掘核心竞争力为目的操作，希望为对方创造更长远的价值。但结果，就是在赚钱数字上成为了最后一名。

规模与品质，至少是当下中国产业的一个矛盾。每个国外设计师到了这里，多会连续诧异两件事：这也能卖出去？这还能卖这么多？中国市场令全球眼红的体量，和中国消费者令全球奇怪的心理，形成了这样一个其它国家无法看到的壮观景象。由于全国范围的信息不对称，只要你的产品有足够产品优势，和足够煽动性的宣传，即使再烂的东西都可以赚得盆满钵满。如果再保证一些质量，拼命扩张做量，年营收就会达到让外国同行羡慕嫉妒恨的程度。但随之付出的代价，就是中国制造始终没有转变为中国创造、中国设计。我们在国际展会被禁止入内，因为山寨仿制和无版权意识。中国文化始终未能借由产品打向世界，没有成为世界主流文化的征兆。我们的产品满足着过多的功能性甚至次功能性，而不去追逐精致有品质的生活。

同时，中国的价值观在今天已经空前统一：货币符号。在一个我们想象中的理想社会，也许应该是价值观的多元化占据主导：人们会因为你的品位、学识、风度而钦佩，且这些不能轻易用货币换到。但现在，金钱数量成为简单而权威的唯一判断标准。这也让商人追逐数字，成为不可否认的现实。

蔡明在发布会中，坦言数字是比赛的规则，结果无可厚非。但强调“比赛”、“规则”的本身，会不会就是在对非比赛的社会环境做着“更多可能性”的暗示？也许蔡明和马云的观念冲突，就是当代中国企业、中国品牌的纠结心路。

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