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内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径

https://m.biud.com.cn 2013年12月16日15:26 家居装修知识网  

  随着电力体制改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间越来越小。生存和发展的压力迫使供电企业在努力增供扩销的同时坚持“苦练内功”,寻求降低经营成本的良策。内黄县供电公司深入落实省公司降本增效决策部署,积极探索线损管理新途径,走出了一条规范创新的降损之路。

内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径
内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径

  机制之变,向改革要动力 

  通则不乏,变则持久。要想使线损管理取得实效,建立一套高效运行的机制保障是首要条件。内黄县供电公司以构建功能合理、整体协调、运转高效的线损管理协同体系为重点,对线损管理的组织模式、业务流程、监督程序、考核评价进行了完善和再造。成立了由总经理和党委书记挂帅,生产、营销、农电、调度、客户服务、电费管理、配电、计量、稽查、企划、监察审计等部门和班组负责人为成员的线损管理小组,每个部门或班组设立一名专(兼)职线损管理专责。对线损管理业务流程进行梳理,制定完善各项规章制度58项,并绘制流程图和编制《制度手册汇编》印发到每个班组,让员工明白在线损管理中自己该做什么,怎么做,做到什么程度。每月召开线损分析会,当月线损最高的3条线路,其线路管理人员必须参加线损分析会,和线损管理小组成员一起,对高线损“病情”当场进行会诊,病因出在哪儿,哪个部门制定降损措施,落实责任人员,次月汇报降损效果,直至线损降到目标值。就这样,从各自为战到协同联动,强化统筹协调,完善过程管控,落实责任措施,为线损管理疏通了筋骨,打通了血脉。

内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径
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内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径
内黄县供电公司:探寻线损管理的内黄路径

  管理之变,向创新要活力

  在线损管理过程中,抄表不到位、核算不准确、电费回收不及时,三大现实问题如同潜伏在水面下的暗礁,成为通向线损目标航道上必须清除的障碍。

  怎样堵住电量流失的暗道?找准命门,才能一击即中。在分析、研究了抄核收环节可能出现的漏洞后,内黄县供电公司领导班子决定借助科技手段堵塞管理漏洞。于是,手机抄表、电能量采集让电工手持抄表卡片抄表的情景成为历史;营销MIS系统让人工核算时代走向终结;电力阳光卡交费让电工和电费彻底绝缘。新措施带来了新气象,科技的运用,不仅堵塞了管理漏洞,还极大地减少了工作量,工作人员将精力更多的投入到营销、服务上,2011年,该公司供电量完成7.8亿千瓦时,同比增长37.06%;综合线损率实现5.87%,同比降低0.41个百分点。

  解除了这三座大山的压迫,尝到甜头的内黄县供电公司又将目光瞄向了“农网降损辅助决策系统”。2012年3月,“农网降损辅助决策系统”正式上线运行,通过和营销MIS、GIS地理信息、远抄、95598、生产MIS系统有机整合对接,形成了一个统一的信息平台,为科学降损提供了更加准确、及时的信息支持。

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   行为之变,向规范要效力

  在任何一个组织中,没有规则的约束,人的行为就会陷入混乱。只有让显规则发力,潜规则才能销声匿迹。为了让制度“行得通、管得住、用得好”,内黄县供电公司将落实和执行看做制度的生命力。

  该公司总经理李新雷说:“人员不下,工作难上。工作上去了,奖励要跟上”。3个月以来,1人因连续3个月线损倒数第一被待岗处理,6人因违反安全规程被罚款并进行安全学习一个星期,20多人因线损完成好拿到了线损奖。一边是高额的奖金,一边是受罚,巨大的落差在员工心中激起涟漪。干好干坏不一样,员工有了动力。主动去向线损管理好的同志请教的人多了,根据负荷变动情况主动投切电容器的人多了,及时停运空载变压器的人多了,巡视线路的人多了…… 就连人们见面打招呼也变成了“这个月线损咋样?有什么高招没有?”人人都动了起来,心往一处想,劲儿往一处使。员工的干劲儿上来了,趁热打铁,重点工作督办,落后单位约谈,任务目标问责,措施一项项跟着推进。2012年前10个月, 10千伏线损完成4.36%,同比下降0.27个百分点。400伏线损完成4.86%,同比下降0.01个百分点。

  探索之路只有起点没有终点。眼睛紧紧盯住问题,心思牢牢放在怎样解决问题,开放创新的去想,踏踏实实的去做。

  带着汗水、激情、责任和梦想,内黄县供电公司在降本增效航道上继续破浪前行。来玉英

 

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