据不完全统计，在全世界的企业中，家族企业占了近80%。记者在网上输入“企业第二代”进行搜索，结果找到相关网页约19,200,000个，这足以说明人们对这些富二代们的关注。陶瓷企业也是如此。在企业第一代创业者渐渐谢幕，第二代慢慢崛起的时候，我们惊喜地发现这些“富二代”慢慢走向前台，走进大众视线，并交出了一张张令人满意的成绩单。
中国式的家族企业传承
据了解，目前在整个淄博从事建陶产品生产、销售过百万元的企业在1000家以上，其中80%以上都是家族企业。而在中国陶瓷行业，淄博并不是个例，佛山、开平、高安等企业聚集地，家族企业均占很大比例。而随着中国陶瓷企业第一代创业者谢幕的时间越发临近，所谓的继承不再简单地停留在“家族财产的继承”，而是“企业管理权的交接”。目前，在陶瓷行业，第二代接手参与企业管理，并担任高层的已不胜枚举，如新明珠陶瓷集团董事长叶德林的儿子叶荣楷担任集团副总裁；嘉俊陶瓷董事长兼总经理叶荣崧的大儿子叶竞华担任营销总经理；泰陶卫浴董事长谢潮藩的二儿子谢浩铭担任执行董事；还有表现突出的“二代”，如淄博雅迪陶瓷有限公司董事宋贻波、淄博狮王陶瓷有限公司总经理刘宝……一代对二代的传承不仅体现在企业发展长远战略规划，更是影响着二代的为人处世。2009年春节，嘉俊陶瓷有限公司董事长兼总经理叶荣崧和大儿子叶竞华进行了一次长谈。在这之后，“要拒绝浮躁，要学会低调，要事业成功”成为叶竞华的行为准则和奋斗方向。
“富二代”等于“缺磨练易浮躁”？
在采访中，陶瓷行业人士对于企业“富二代”的看法基本上可以概括成三点：1、二代大部分生长在温室里，见识短，经验少，需要几年磨练才适合肩负重担；2、二代多缺乏耐心，脾气不好，易浮躁，多意气用事；3、二代具有比较强的适应能力，比较灵活的思维方式，对新事物容易接受。
并不是每个“富二代”都会选择做家族企业的接班人。为此，一代们表示将充分尊重孩子的意愿，不做干涉。有些一代甚至表示不希望二代继续做本行，原因是压力大。陶瓷二代转行的很普遍。开平一陶瓷配套企业第二代邝小姐在当地做保险，月收入过万元。富二代谭先生出国留学后，则选择直接在外国就业，当了一名“甩手党”。
“不能笼统说‘富二代’缺磨练，易浮躁，这是所有年轻人的通病，能真正迈入领导层的‘富二代’并不简单。”开平某企业家表示。
从底层做起的“富二代”
尽管是含着金钥匙出生，从小生活无忧，陶瓷行业的“富二代”的拼搏奋斗精神却不容小看。中国博采咨询策划集团公司副总裁郑玉智表示第二代要获取在企业的地位、形象往往更加艰难。
“我们称第一代为企业家，第二代为经营者。第一代企业家在企业中的地位，是通过自己数年、十数年甚至更长时间的努力打拼塑造起来的。而第二代经营者要突破靠血缘关系‘世袭’的固有形象，赢得员工的认可和尊重，需要付出更多的工作精力。”郑副总裁表示。
为此，很多“富二代”选择从公司的底层做起，以实力赢取尊重及地位。如泰陶卫浴董事长谢潮藩的二儿子谢浩铭,进入泰陶卫浴以来,虽然身为执行董事,但不怕从低做起。他做过生产管理、市场销售、客户开发等等,深得公司上下员工的尊敬和喜欢；“富二代”淄博新博陶瓷有限公司总经理王铎毕业于南开大学，学习企业管理专业，毕业后先是进入父亲开的陶瓷店工作，经过数年自身努力，直到2009年才直接参与新博陶瓷企业的管理工作。淄博雅迪陶瓷有限公司董事宋贻波到是参与了雅迪陶瓷建厂的整个过程，其中艰辛难以言语，到现在都一直负责着采购和市场销售管理工作。
“第二代”新思想助企业腾飞
如今，卫浴行业邀请明星代言已经见怪不怪，而据行业人士透露，其最初就是福建“富二代”说服上一代进行宣传创新，这一招使得中国卫浴行业整体被推进。行业人士表示，学历更高、想法更多的二代们显然要比一代们更加适应当代市场潮流的发展。一代们更加关注的是产品生产，而二代们更关注的则是市场开发、渠道拓展、产品创新、团队建设等。就拿电子商务来说，很多一代都觉得网上卖产品不现实，不可靠，但二代们却以此开拓了新的销售渠道。
“争取利用2-3年时间挤进行业一线品牌之列。”是淄博狮王陶瓷有限公司总经理刘宝的近期目标，为此，他在团队建设和产品研发方面下足了功夫。
“我们十分注重人才建设，每年都会投入40-50万元进行员工培训，基本上是一星期培训一次，同时，聘请咨询专家，公司实行OEC管理体系。为了更好适应企业快速发展步伐，我本人也在北京大学进修EMBA管理课程。从2002年我们建厂至今，一直工作的老员工目前占10%以上，不管由于什么原因离开公司的，每年年底我们都会组织召开老员工座谈会，希望那些曾经为公司做出贡献的元老们再接再厉为企业提出宝贵意见，同时也询问他们是否遇到什么困难需要公司帮助。”刘总经理表示。
同时，在产品建设方面，刘总经理坚持聚晶微粉砖的研发与创新。在他的努力下，目前狮王陶瓷品牌知名度在整个山东产区位列前茅。
由于本身毕业于南开大学，而且是学企业管理专业，所以，淄博新博陶瓷有限公司总经理王铎在公司管理和企业文化方面带来了一股清新之风。在他的运作下，新博陶瓷企业内部已经形成一种和谐的“目标统一、自我管理”的管理氛围和“以人为本，尊重人才”的企业文化。
外界看企业家二代
佛山诺曼抛晶砖销售总经理黄新 浪
现在的企业家一代大多思想比较保守，对产品工艺非常熟悉，有相当丰富的生产经验。七十年代的建材市场，是供不应求的，所以只要有好产品，就不怕卖不出去，一代把毕生的精力都放在了产品上。二代都是80后，随着市场竞争的愈演愈烈，二代的思想与一代最大的区别是他们开始关注市场，有好的产品，还要懂得怎样卖出去。开发新产品、提高产能、团队建设等方面的能力，都是二代要提升的。
根据中国民营企业传承特点和由此凸现的接班特征，第二代“企业家”的自我培育之路，需要历经“正心、修身、齐家、治企、平天下”的修炼，在自我管理和企业管理都要有战略思维。纵观房地产行业，10年以后房子肯定剩余，建陶行业该怎么办？竞争激烈，10年后企业如何生存？今天很多企业都没有一个很好的长远规划。在管理方面，陶瓷企业管理大多直接把西方的管理方法搬过来用，这造成目前大多数陶瓷企业缺乏自己独有的企业文化。这也需要二代去考虑和着手改变的。
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