12月24日，金牌洁具组织绩效咨询项目启动大会在开平厂区二楼会议室隆重召开。北京和君咨询公司合伙人贾彦海、赵玭、项目组成员、金牌洁具公司中高层管理人员等40余人共同出席了本次会议。会议由项目对接组副组长、人力资源部邓经理主持。

金牌洁具为适应外部形势和自身发展需要，引入咨询界水平领先的北京和君咨询公司，以优化公司绩效考核管理体系为切入点，提升人力资源管理水平，吸引和保留优秀人才，促进公司绩效的持续改善和提升，进而带动整个管理体系的提升，最终确保公司经营计划和战略目标。

启动大会开始，宣读了项目小组成立文件，明确了各成员相关职责。

项目经理、和君咨询高级咨询师胡小纲先生简要阐述了本次项目的背景并对项目实施计划进行了详细说明。

项目总监、和君咨询合伙人赵玭先生强调，绩效管理的目的不是给员工戴“紧箍咒”，也不是为了扣工资，而是要发现企业和个人的“短板”并持续改善。

项目专家、和君咨询合伙人贾彦海先生指出，管理咨询在企业发展中有三大重要作用（传授方法论、扩大视野以及节省企业的时间成本）。和君咨询作为本土第一的智库，将协助金牌洁具完成系统思考，同时着力解决眼前实际问题。

最后，金牌洁具总裁庞总在讲话中明确强调了绩效考核体系对于企业目前发展的重要性，要求全体管理人员全力配合咨询项目组，在思想上高度重视，在行动上积极配合，最终提升公司的绩效管理水平和企业管理水平。

虽然只有短短一个小时，但这必将对金牌洁具的发展产生深远影响。借用柳传志先生的一句话：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实……夯实好基础才能走得更远。

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