年初的昆明家装公司并非像表面上那样显得平静，而是暗藏湍流。2010年楼市的政策影响尚未摆脱，新一年“国八条”的出台和连续加息又使家居市场前途未卜，尽管昆明家装公司掌舵者都表示出了坚挺的信心，但以不变应万变的定律似乎已经行不通，创新改革才是唯一的出路。近期记者走访昆明知名家装品牌公司发现，各项变革措施已经在紧锣密鼓的进行中，家装企业老总共同发出一个信号：今年必将是大刀阔斧改革的一年。
产业链继续深度整合
回顾2010年的昆明家装市场，关于家居产业生态链的打造在这一行业从来都是一个不朽的话题。从最早开始的提供设计和施工服务，到现在似乎越来越“不务正业”，家装公司再也不仅仅满足于做一个大型的“包工头”，而在关注家居文化、生活方式、流通渠道、企业模式、资本市场上倾注了更多的注意力。
几乎每一家品牌家装公司都有自己的产品生产链条，今年更为细化和深入。一位知名装饰公司负责人为我们预测，家装公司在主材、装修、软装配饰产业链上的贯穿越来越成为一种必然的趋势。并认为，“家装行业上下游一体化，提供一个产业集群和一种配合效应，才能够给消费者提供一个更便捷、更高性价比、更多的选择，符合现阶段消费者的消费特性和习惯。”成为系统解决方案服务提供商是家装行业正在进行的方向，因此产业链的继续深度整合是一个必然途径。
成品家装开始“登场”
品牌家装公司在昆明市场的发展从几年前的突飞猛进，占据整个市场份额的20%多，到现在已经不足10%，这个数据虽然并非官方权威统计，但也是为数不少的业内人士的观察结果，品牌家装公司似乎正面临一个拐点。于是，各大企业老总纷纷在思索，是否现有的生产和服务模式已经远远落后于消费者的新的诉求点了？
对行业反思的结果是带出了一个新事物，一些家装企业负责人认为，成品家装或许能解决这个弊端，成为未来市场的新方向。成品家装从最简单的理解来看，既有一站式购物的特点，又有产品化的特点，“将来家装公司应该开专卖店，专卖店里卖的是我们明码标价的一件一件打包产品，从4万5万到十几万不等，每一种产品都包含了居住的基本需求，这些产品包含了有别于卖场的独特风格和个性，消费者记住的应该是产品名称，公司品牌名称反而靠后了”，一位资深人士如是畅想未来的家装市场。
成品家装并非在市场上第一次出现，但推出的范围较小，一些小公司也显得实力不足，如果品牌家装企业不约而同推出成品家装，令人足以看好它的未来。究竟成品家装是否会成为一种广泛的、普遍性的大众性消费，还需要市场和时间的检验。艺海装饰周仕庭则表示，任何产业链的整合和打造，必须以消费者的利益最大化为目的，才能得到市场最终认可。
文化与生活方式打造
家装公司发展到现在，对于企业自身模式的转型以及内涵的打造已经成为一个不得不讨论的话题。昆明家装业在文化内涵上依然有很长的路要走。
近年来，关注文化建设、社会责任的家装公司越来越多，但风格的形成尚显粗浅，换而言之，真正旗帜鲜明的企业屈指可数。与可以规模化、程序化的企业管理模式不同，文化的建立实在不是短期内的事情。
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