2014年1月11日，法恩莎卫浴2013年终全体经销商年度峰会在佛山高明凤凰酒店盛大开幕。本次会议以“专业专注 做大做强”为主题，议程囊括了2013年工作总结、2014年的规划与展望、主题论坛等多个环节。乐华陶瓷集团董事长谢岳荣先生、法恩莎卫浴事业部总经理方春先生等多位品牌领导出席了本次大会。来自全国各地逾700位法恩莎卫浴经销商济济一堂共商品牌发展大计。会后，长沙法恩莎卫浴朱琼女士接受了多家媒体的采访，对长沙法恩莎卫浴2014年的发展做出了展望。

  团结一心 做好法恩莎卫浴

  本次年会上，来自各地的经销商齐聚一堂，交流各自的成功经验，其中长沙法恩莎卫浴在2013年取得了非常不错的成绩，在各地经销商中脱颖而出。据朱琼介绍，长沙作为省会城市，整个市场正处于完善增长的时期，消费者对于建材的需求和消费潜力都非常大。因此，2014年长沙法恩莎卫浴将重点开发城乡市场，长沙市场也将逐步细分。

  对法恩莎卫浴的雄厚实力的认可，对法恩莎卫浴品牌发展充满信心，让朱琼义无反顾的选择了法恩莎卫浴，从那时起，朱琼就决定要一心一意做好法恩莎卫浴品牌。而如今，作为2013年度优秀职业经理人的她，在谈及团队管理时更是信心满满。朱琼说，一个团队最重要的是凝聚力与责任心，而长沙法恩莎卫浴团队的优势就在于员工目标明确，拥有较强的凝聚力和责任心。从建立之初，长法恩莎卫浴团队的核心力量一直很稳定，这是长沙团队的优势，更是这个团队取得优异成绩的根本性原因。

长沙法恩莎卫浴朱琼

  三大改革 2014长沙市场发展潜力十足

  在谈及关于2014的规划时，朱琼告诉记者，2014年长沙法恩莎卫浴将实行三大改革：

  第一、薪酬体制改革。完善的薪酬体制是团队员工前进的动力。只有员工利益得到了保障，他们才能全力以赴；

  第二、单店团队pk制建立。所谓单店团队pk制是指在一个店面建立多个团队，每个团队负责一个独立的市场，最终实行多个团队之间业绩pk的制度。单店多团队模式的建立将使得单店平台无限地扩大，员工可以自主开发市场，有助于市场的扩大。进行业绩pk的模式有助于门店员工建立团队感，增强团队竞争力，从而全面提升长沙市场的销售业绩；

  第三、异业联盟工程。近年来，工程渠道一直被企业所重视，法恩莎卫浴也不例外，早在2013年年初法恩莎卫浴就表示将重点加强工程渠道，实现工程50%的占比目标。朱琼说，工程渠道跟零售渠道一样，是企业提升销量不可缺少的重要渠道。因此，2014年将加大力度发展异业联盟工程，全面提升长沙市场的销售业绩。

  谈及2014年的发展，朱琼相当有信心，她表示，2014年长沙消费市场潜力非常大，长沙法恩莎卫浴平台也在无限扩大，2014年将会是长沙法恩莎卫浴新的开端！

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