绿地新年的愿望是把万科从房地产行业的老大的宝座上拉下来。
前不久，房企带头大哥万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)将2014年的销售目标定为2000亿元，而近日绿地集团（下称“绿地”）董事长张玉良却声称2014年的地产销售额要冲2400亿元，新年的愿望是把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来，直接叫板万科。
多元化操作越来越娴熟的绿地，大有后来者居上之势。与万科之间的差距，正在快速缩小。2012年，万科销售1418亿元，绿地集团的销售1078亿元，2013年，万科销售额为1709亿，绿地是1625亿元，增速上，万科是21%，绿地是53%。用张玉良的话来说，“也就是两个项目的差距”。
比起绿地的咄咄逼人，万科显得淡定。但实际上，过去的一年，以住宅专业化闻名的万科，在进入非住宅领域的路上，也没闲过。
绿地拉长战线挑战万科
单从销售额上看，2013年，绿地的销售总额与万科只有80多亿元的差距；若从销售面积上看，绿地已经超过万科跃居第一。绿地集团2013年完成预销售面积超1660万平方米，较上年增长38%。
而这次绿地赤裸裸地叫板万科，它的底气来自哪？无疑，来自拉长的战线。而随着整体上市提上日程，绿地挑战万科又添了筹码。尽管之前对借壳港企金丰投资语焉不详，但近日此事已经基本确定，绿地计划于2014年的上半年完成整体上市。
绿地的商住比例均衡，2012、2013年两年来预销售收入中商业项目的比例都超过40%，这部分收入主要来自于超高层地标建筑及城市综合体。商业项目是绿地的重要产品类型，按照估计，未来的收入很有可能超过住宅。
绿地自称是“最懂得政府的开发商”，最典型的代表就是它的超高层地标的建筑模式。这些超高层的建筑，集写字楼、购物中心、酒店等于一体，但对绿地集团的最大贡献，实则是获得地方政府的政策支持并拿到捆绑的住宅用地，且往往地价不高，“绿地有些项目的土地成本较低，因为有地方政府的鼓励政策”，张玉良称，其原因就是绿地投政府所好，“做了地方政府想做、而当地企业做不了的事”。
当政府推进新型城镇化的战略，绿地又打出了产业新城的概念，2013年，绿地在哈尔滨、南昌、西安、呼和浩特、银川、郑州、海口等二、三线重点城市累计投建10多个大型“产城一体化”新城项目，主要是旧城改造和新城建设。
张玉良近期表示，绿地在呼和浩特白塔、海口灵山等地空港产业城项目已先后启动，同时昆明、南昌、济南、哈尔滨等地空港产业城项目顺利推进，并整合各方产业资源，与东航、正大等多个行业龙头企业开展战略合作。不过，在这方面具体如何运作，外界还是有困惑。
海外布局七国十一城
除此之外，绿地在海外市场上的布局亦不容小觑。绿地集团内部将2013年视为国际化元年，2013年3月绿地签署澳洲悉尼项目；5月铂骊酒店在德国法兰克福挂牌；7月通过资产置换签约西班牙马德里、巴塞罗那两家酒店，同时还拿下美国洛杉矶项目；8月签署泰国曼谷、芭提雅两个项目；10月登陆纽约；11月追资韩国投建济州最高双子塔；12月悉尼“绿地中心”开建并预售，同时进驻墨尔本。加上2012年底正式启动的韩国济州项目，2014年1月最新进入的英国伦敦，绿地已经布局四大洲七国十一城，已确定的项目投资额超100亿美元。
2013年，绿地集团海外的收入约30亿元，而随着2014年洛杉矶、纽约、伦敦、泰国等一批项目开工并预售，张玉良预计今年海外业务将为绿地集团贡献130亿元。
“我预计2014年的楼市比2013年会稍微逊色。按照绿地的企业布局，楼市降温对它的冲击不会很大。相比万科的稳健，绿地这些年发展迅速，按照如今的态势，未来超过万科也是有很大可能的，地产格局也会有些适当的变化。”相关人士表示。
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