摘要:O2O的模式现下是不可回避的,大家都在尝试,缘和也加紧在做,我个人认为将来O2O模式一定是线上线下互动的才会成功,单一线上在这个时代已经过时了,已经不适合这个行业了,这个行业是有特殊性,尤其是特殊到百分之百的定制产品,更具有挑战性。我们的优势是全国180家经销商加合作店,线下有体验场所,我们才来做线上的电子平台。

采访嘉宾:北京缘和伟业集团董事长 任晓东

 任晓东

【搜狐记者】任总,您好!2013刚刚过去,请您简单总结下缘和2013都做了哪些工作?

【任总】市场方面2013年3月我们调整战略,招了80多家经销商,这个数字说多不多说少不少,我们并没有大力去扩招,第一我们要选择优质的经销商,第二我们发展经销商就要发展一家成功一家,不仅是为经销商负责也是为我们公司负责,另外我们在扩招经销商的过程当中也会总结哪些地方需要改进,比如经营模式或者后期管理等。对于招商我们的原则一定是扶持一家经销商成功一家经销商,而不是为了公司的利益无度扩招,数量暂时不是我们考核的指标,更多的是成活量。业绩方面2013年10月底提前完成全年计划,2013年对缘和来说是丰收之年。

【搜狐记者】现下家居纷纷试水O2O模式,您觉得家居企业应该如何运用O2O模式?

【任总】O2O的模式现下是不可回避的,大家都在尝试,缘和也加紧在做,我个人认为将来O2O模式一定是线上线下互动的才会成功,单一线上在这个时代已经过时了,已经不适合这个行业了,这个行业是有特殊性,尤其是特殊到百分之百的定制产品,更具有挑战性。我们的优势是全国180家经销商加合作店,线下有体验场所,我们才来做线上的电子平台,我们下一步的策略可能是在网上做引流,展示,最终的服务还是落地到线下,因为这个行业比较特殊,它的消费过程是先到网上了解榻榻米,然后到实体线下看实物,接着网上对比价格品牌,最后线下店面实现成交。

【搜狐记者】2013缘和参加华夏家博会,2014展会方面有怎样的规划?

【任总】2014年3月份我们会参加国展建材展会,2014年的战略是要大力发展经销商,对于展会有机会我们会参加。

【搜狐记者】2014年缘和工作重点方向是什么?

【任总】明年大力发展全国经销商的工作,以长江以北为主,然后再往长江以南。加强网络渠道建设,以前传统户外广告比较多,现在快速转向互联网,互联网是当下不可回避的新兴渠道,对于缘和2014年也会大力融入互联网。

【搜狐记者】马年到了,请任总给搜狐网友送上新春寄语

【任总】祝搜狐网友新春快乐,万事如意,马到成功!

【搜狐记者】谢谢任总!

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