扩大生产，衣柜企业也要迈入精细化管理

　　随着管理理论研究的逐渐深入，控制论、系统论等理论研究成果不断应用于管理领域，管理的内涵发生了极其深刻的变化，衣柜行业粗放式管理亟待改善。

　　克服弊端，由粗放式管理向精细化管理转变

　　为了克服粗放管理的弊端，精细化管理应运而生。其实精细化管理并非一门学科，仅仅是相对于粗放管理的一种提法。因为现代管理相对于传统管理显得既科学，又周密，因此人们常将现代化管理称为精细管理。衣柜的高品质、高品位体现在风格、款式、色彩、线条、装饰、细节的设计和处理上，同时跟加工工艺精细程度、智能化应用、人体工程学等方面密切相关，只要将这些元素有机地结合起来，从美观和功能要达到完美结合，既要好看又好用，才可以说得上是一件完美的产品。

　　当然，要做好一点，难度非常高，不仅仅决定于衣柜设计师的设计水平、技师的熟练程度、设备的优劣、生产工艺水平，甚至还与安装的准确度相关。而上述这些，都需要衣柜企业更精细化的管理和运作才能实现。但随着管理水平的不断提高，简单的强调精细管理很容易使管理走入另一个极端，导致管理手段繁琐，管理效率低下、管理成本升高。因此，还是应该倡导科学管理为宜。

　　优化产能，精细化管理需精益生产组织

　　作据业内人士介绍，目前衣柜企业面临的最大主要危机是生产成本剧增、利润大幅下滑。对此，面对厨电企业、国外企业大肆进军衣柜领域，部分中小衣柜企业将可能遭到市场淘汰，而品牌企业则以不同的创新手段来适应市场，力图从险恶的环境中胜出。这时候，精细化管理尤显重要。

　　为非标准生产的衣柜行业，生产是企业经营发展最重要的支撑力量，是企业核心竞争力的组成部分。只有快速反映和高效率、低成本运转的生产组织，才能争取用户，抢占市场。为此，衣柜企业要以满足用户、实现销售为起点和目标，建立有效的生产组织系统，实现规模化生产;要结合公司产品和生产现状，优化生产布局，完善生产流程，推行现场“5S”管理;要分析和研究影响精益生产的各种要素，包括供应、设计、工艺、质检、库存、装备、人力资源、内外协作、起吊、转运等，以消除一切浪费为前提，切实改进和优化各要素配置，提高要素之间的协同效益，要大力推行看板管理，力求准时制生产。

　　无论在衣柜行业还是别的行业，精细化管理都不是一成不变的，也没有固定的模式，在实践中也是不断深化、不断发展、不断丰富的。衣柜企业一定要把握精细化管理的内涵，结合公司现状和工作实际，多进行实践，才能找到最适合自身企业发展的精细化路线。

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