不足足40天，中海地产斥巨资150.97亿元拿地，总计建筑面积规模将近400万平方米，其在土地市场的动作可谓不小。

事实上，截至2月23日，纵观2014年开年，虽然各大房企拿地均显躁动不安，但能与中海地产拿地金额超过百亿元相比，只有华润置地与方兴地产或能与之比拼一二。万科、保利等龙头房企基本保持“淡定”的状态，每家拿地金额尚不足50亿元。

“中海地产近年来的销售规模增长速度放缓，亟待补仓。”兰德咨询的总裁宋延庆向《证券日报》记者表示。

但有不少业内人士猜测，从中海地产拿地规模与速度、销售去化速度等方面看，合并中建系的中海地产或剑指万科。据悉，截至2013年年底，中海地产的土地储备规模已经超过万科，但销售规模却与万科有着约600亿元的差距。

斥资151亿元“囤货”

2月11日，中海地产发布公告称，2014年1月份，中海地产收购了三幅新地块，总建筑面积为224万平方米，应付土地出让金为45.87亿元；2月14日，中海在山东省即墨市以9.2亿元斩获一地；2月21日，中海地产以95.99亿元的总成交金额拍得广州市三幅地块，总的建筑面积约73万平方米，总配建面积21.42万平方米，每宗地块的楼面价都超过1.8万元∕平方米。

至此，据《证券日报》记者不完全统计，从2014年1月17日至1月21日，中海地产共斥资约150.97亿元在济南市、佛山市以及广州市等地拿地，总建筑面积接近400万平方米。

对此，有分析人士认为，中海地产2013年平稳晋级千亿元级房企阵营，且在2013年下半年上调销售目标并顺利完成。“有了销售额的保障，加上财务结构优势，拿地补仓并不让业界意外。”

不过，另有业内人士向记者表示，中海地产虽然有“最赚钱”房企之称，但其销售规模增长速度与其它千亿元级房企相比，并没有较大优势。此次与中建地产合并后，中海可能向加快项目周转的速度、提升销售额年复合增长率等方面的调整。

圈地图谋快速扩张

兰德咨询总裁宋延庆在一份千亿元级房企的研究报告中表示，2009年，保利、中海以及绿地的销售额极为接近，分别为434亿元、421亿元以及422亿元。当年，万科销售额为634亿元。2010年，万科销售额提升至1082亿元，而中海则是上述的四家房企中，销售额增长最慢的房企。

同时，宋延庆表示，若忽略统计口径的微小误差，中海地产销售额的复合增长率约为21.24%,万科约为22.87%，而绿地、碧桂园约为30.95%和35.71%。

2013年，中海地产全年的累计合约销售额约合1081.68亿元，而万科同年的销售额则为1709亿元，中海地产与之相差628亿元。

此外，有机构发布研究报告显示，2012年中海地产利润总额三年复合增长率为31%，在上市房企30强中，排名第21位，属于较弱水平；2012年净利润三年复合增长率为31%，排名第17位，属于正常水平。

据此，有业内人士猜测，中海地产与中建地产合并后，中海地产将加强成本管控，包括加强管理效率降低成本，通过境外融资降低资金成本。同时，后千亿元时代，中海将加快扩张速度，提高利润总额以及净利润空间。

事实上，据悉，孔庆平在卸任中海地产董事局主席以及执行董事前曾表示，整合目的主要有两个，一是解决同业竞争，二是通过中海地产的成本管控优势，把资源集中并发挥到最高的水平。

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