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特佳杜玉兰:不论被扩张还是潜规则 最难受的是商家

https://m.biud.com.cn 2011年07月11日14:46 家居装修知识网  
特佳地板董事长 杜玉兰
特佳地板董事长 杜玉兰

  在“被捐款”、“被就业”、“被代表”等等新词在互联网上广为流行之后搜狗,家居行业也步入“‘被’时代”。1月8日搜狐居家新视角论坛上,以中至信家具董事长陈中信为代表的家居大佬纷纷爆出:2010年遭遇“被”扩张,矛头暗指卖场过度扩张导致家居厂商成本飙升,利润摊薄,日子难过。相对家具企业的怨声载道,地板企业的声音却相对地比较小,是受到影响不大,是渠道模式不同?究竟目前,国内地板业面对怎样的一个发展大环境?企业各自采取了哪些措施?对于卖场的扩张,他们又持有怎样的观点?近日,搜狐家居地板频道就相关话题电话采访了国内几大地板品牌负责人——

  被访人:特佳地板董事长 杜玉兰

  【记者】:杜总您好!2010年已经过去www.focus.cn,在总结回顾时,我们发现家居业奔跑速度非常之快,不少企业都从多种渠道进行业务及市场的拓展。我也想了解下,在过去一年内,我们在渠道方面,都做了哪些调整,全国范围新增网点情况如何?

  【杜玉兰】:现在还不能很准确的跟你说。大致的方向基本上在一线城市,都有卖场,合作的主要还是红星和居然之家。

  【记者】:之前我们听说居然之家和红星,进了一家店就不能进另外一家店,我们这边有没有受到影响?

  【杜玉兰】:影响是有的,因为毕竟在北京,这两家商城是竞争对手,竞争过程中会有一些影响,最典型的是北京的北五环,也没有办法,尤其是作为工厂和总代一级的,如果仅仅是北京的话鹿鼎记,可能好做一点,因为涉及到一些外地的,我们和这两家都有合作,因为红星的要求也都进驻了,也都装修了,几十万投进去了,但是一天也没有经营。

  【记者】:那我们有没有想过干脆撤掉算了?

  【杜玉兰】:这个也还没有,因为毕竟刚刚装修完,不能经营的话,怎么说呢,现在好多家也是把那牌子撤掉了,大家都在看,看下一步,它们两家最后是一个什么结果,他们最终有一个结果的话,能够做的话,就继续做。

  【记者】:之前有人说,它们这个竞争,有点感觉像3Q的竞争,伤及的其实是消费者和商家。

  【杜玉兰】:说句不好听的,我们就是一个小商铺搜狐网,谁都惹不起,红星就说了,那你外地开店的话,好位置或者是紧俏的,我们就不考虑了,居然这边的话,你和我一起合作的,毕竟我在北京是地头啊,总之来讲,最难受的就是这些商家。

  【记者】:这样的话,也非常不利于我们整个行业的发展,可能最后有一些小的品牌受不了,干脆不在你这边开了,找个独立店说不定好一点。那您个人理想中,最好的渠道模式是什么样的?

  【杜玉兰】:怎么说呢,当然我们很希望,能够像西方国家,大家都是在一个平台上去竞争,这样的话,有一个什么前提条件呢?首先你国家的门槛得高,比如说我们国家,作为一个产品的品牌来讲,比如说地板行业天龙八部,是朝阳行业,一下子很多厂家就都上来了,它既然投资建厂了,就要收回成本,这样进入到很多市场上的产品良莠不齐,尤其是很多属于内在的质量不是一眼就能看得很清楚的,消费者也搞不清楚怎么回事,然后出现了上千家的品牌在市场上互相竞争,而且也是一种非常无序的竞争。像我们的品牌,不管在哪个国家,它的销量都非常好,像在韩国,在05年已经占了整个韩国实木市场的40%的份额,还占了它一个国家的40%的品牌。那在挪威的话,占的比例更高,能占到整个挪威的百分之七八十的市场份额,它的门槛非常高。就是国外的品牌进来了以后,它也有一个比例,如果你发生了一定比例的投诉以后,你这个品牌就进入了黑名单搜狗,你进入黑名单以后就会被踢出去,踢出去以后,可能几年都进不来,这样是一种非常有序的竞争,大家拼的是产品,拼的是质量,现在我们国内的竞争就太无序化了,所以说,做起来非常累。现在的问题,一方面杂牌太多,比如说找几个人买了机器,就开始生产了,下面的消费者不知道,它把价格压低了,还是在搞价格战,这样的话,其实把自己做死了,再加上卖场,各方面的压力都非常大,通货膨胀,原材料都在涨价,竞争又多,可能卖出去的东西跟以前保持相同的水平或者只是涨了一点点,可能我的利润就越来越薄了。有一点利润都不够潜规则累的,也很无奈,没办法。

  【记者】:确实如此鹿鼎记,我们这次做这个调查,也是希望能够反映这样的问题,引起有关部门的重视,为我们地板业、家居业的发展提供一个良好的环境。非常感谢杜总,您的心声我们会帮忙传递!

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