中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中，泰禾上海区域人力资源副总监曹曦表示，泰禾最重要的是对人才的吸引，只有你吸引了，留得下来人才，企业才算谈得上所谓的发展和趋势。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
曹曦：在昨天的时候，圈子里的朋友都知道，泰禾已经进军深圳了。我们在深圳拿了比较好的地段，初步完成了泰禾集团在全国的布局。
泰禾最重要的是人才吸引，为什么吸引人才，第一个主要集中在一线主线城市，主要是一线城市和主线城市深根。我们在这个城市持续的拿地，形成主要示范。泰禾花了10年的时间在北京通州，这个院子也是得到能够被大家熟知和认同的。产品的主营的塑造，让很多愿意在这个房地产行业里面持续发展的金融吸引过来。
其次泰禾具有比较简单的方面，我们不是唯一一家，我们真的为数不多，在领先企业里面没有家族化的企业，这个对是金融企业考虑的因素所在，我们更多是通过我们平台和战略发展，吸引我们候选人，并且能够营造一个相对比较简单的环境，这个环境里经营，存活生长，这样有助于在未来职业发展形成更大的口碑，其他的是平台发展复制带来的，这是我们观念和想法。
主持人：最后请曹总谈谈泰禾，这两年发展很快，从泰禾角度谈宏观，从泰禾微观的工作经验，您觉得明年的发展市场怎么样？
曹曦：谈谈我们企业的做法，人才发展战略都会认可，泰禾在给他带来很多挑战和变化，因为他以前是主要深根福建和北京两个区域，但是开始全国布局的时候，半径，组织架构都发生变化，所以我们其实对于很多优秀的职业经理人很眼馋。
但是你企业平台没有做大的时候，你不足以吸引他们，所以我们边调整边引进，我们认同郑总说的，我们最开始进来的时候，刚刚有一个猎头联盟，我们看到里面相当部分是我们曾经的合作伙伴，所以我们用列名方式逐个顶点狙击，包括吸引一些好的职业经理人，现在向渔夫转变，相当于我们从游猎民族变成狙击民族，我们必须要有自己人才的特性。
每个职业经理人是否选择这个平台最终是综合因素，但是你可以做自己人才体系和人才的培养发展，这一块我们在进军全国布局操作，2014年的时候，大家在报告里面看到，我们在品牌建设当中拿出来的案例，很快速的进行校招的扩张。
校招的时候，对一线供应商而言还是有差距的，我们错开了10月到11月，我们在12月中旬就招了我们希望找到一些相对来说比较尖锐的一些校园的学生能够追求我们。通过一年的发展，通过教练带教的方式，然后给他很多的陪伴和培养，最终能够在这个企业里面。
最开始核心高管到中层骨干，我们培养恰好相关，这样的方式能够初步的从人才吸引和招聘的方式，到你人才培养的方式，进行人才体系的发展，这是我们对未来自己的期望或者展望。只有你吸引了留得下来了，才谈得上你所谓的发展和趋势。
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