被誉为“青少年专属产品第一品牌”的七波辉，27年来专注于青少年成长，先后成立了“中国青少年专属产品研发基地”和“中国青少年专属产品色彩研发基地”。创业至今，七波辉经历了风风雨雨，特别是08年受金融危机的影响，整个鞋服行业普遍低迷。七波辉却迎来了自己发展的机会，专卖店在中国大地上遍地开花，始终处于良性、健康、稳步的发展道路之上，奠定了其在青少年领域绝对的领导者地位！而这一切得益于七波辉领导者陈锦波独到的经营之道。而在陈锦波的经营理念之中，团队建设便是最为重要、最为核心的环节之一。 

  众所周知，作为“青少年专属产品第一品牌”的七波辉，多年来在行业内始终保持着领军者的地位。品牌所取得的巨大成功，显示出其背后运营团队强大无比的战斗力。那么，作为七波辉(中国)有限公司总经理的陈锦波先生，是通过怎么样的方式，构建出如此执行能力出众而又长期保持高效的运营团队的呢？

  “态度决定一切”，陈锦波在总结他的管理理念时，言简意赅的说出了这六个字。随后，他又补充解释道，“无论是在工作上还是在生活中，我要求我们的团队成员都要保持一种积极的态度，这样才能够发挥出自身最大的潜力。”

  工作态度——把每一个细节做到极致

  陈锦波先生在工作中是一个极其专注，对细节要求极其严格的人。也正是因为他这种专注、对细节极致追求的态度，才有了专注青少年专属产品27年的七波辉，也才有了“专属版型、专属面料、专属色彩、专属工艺”这样一个独特的品牌核心价值。

  而对七波辉的团队成员，陈锦波也要求他们在工作中保持同样对细节精益求精的态度。

  “管理者首先要在工作中，对自身及团队成员都要有着高标准的严格要求，要对细节精益求精，养成良好的工作习惯，才能使每个人都对工作打起120%的精神，发挥出最强大的战斗力。”陈锦波如是说道。

  在陈锦波看来，只有把小事做好的人，才能担当重任。因此无论是对自己亦或是团队成员，在工作的细节方面，他的要求可以说是近乎“苛刻”。例如洗手间的擦手布必须定期更换、清洗；会议室的投影仪在使用完毕后，必须重新包好；工作表格必须严格按照标准格式来做等等。

  陈锦波认为，一个团队，只有当每个人都以细致的态度、高效的风格、标准化的流程来应对工作时，才能够成为最为战斗力最强的团队。

  培养员工态度——宽容、团结、友爱、忠诚

  但是，在如此高标准、严要求的工作压力下，七波辉的团队成员们仍然能够快乐、和谐的工作，这便是得益于陈锦波长期以来所构建的宽容、有人情味的企业文化。“如果我们和员工只是上司和下属的关系，那随时都存在着解除关系的可能。如果是家人的话，那就不同了。因此，七波辉对每一个员工，在生活和工作上都给予足够多的人文关怀，同时我们也倡导团队成员们，对同伴保持一种宽容、团结、友爱的态度。这样才能让团队成员们有‘家’的感觉，从而提升归属感，也能够更好的加强团队的凝聚力，提高员工的忠诚度。”

  陈锦波认为，任何事情都要把握好一个度，一味的严厉，时间长了会使员工的工作压力过大，形成反效果，也不利于培养员工对企业的归属感。因此，在企业文化和团队氛围的塑造上，则要宽容和有人情味。而七波辉一直所崇尚的家庭式企业文化，正是希望员工在工作和生活中，多关爱和帮助自己的同伴，并和同伴们建立起深厚的友谊，成为彼此可信赖的家人、伙伴，并以此作为纽带，维系团队的粘度和稳定性。

  据悉，由于在企业文化建设、员工培养体系、员工幸福指数等方面的突出表现，七波辉被南安市授予了“关爱员工”十佳民营企业称号。

  选才——看重能力更看重态度

  “在选才上，我首先考虑的是态度。” 除了独特的用人理念，陈锦波先生在“选人”方面也有自己的“独门秘籍”，“因为能力再强，没有良好的态度和基本职业素养，也无法发挥创造应有的价值。而事实上，工作态度端正的人，在能力的培养和提升上是很快的。我并不介意给团队更多的时间去成长，但是良好的态度和职业素养是最基本的要求。”

  而陈锦波所构建的积极进取的成长型团队，也为七波辉能够长期保持强大的创新能力和执行能力提供了最有力的保障。

  在七波辉的大家庭中，陈锦波就如同“严父”一般，推动着七波辉团队不断的成长，而品牌也正在稳步走向“全球青少年专属产品第一品牌”的美好未来。

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