一周评论
邓小平的女儿毛毛在写《我的父亲邓小平》传记时，曾问父亲：“长征的时候你都干了些什么工作？”邓小平回答三个字：“跟着走。”
这个故事最近被万科周刊当做开头，讲述万科新的事业合伙人制度，以及万科在新形势下的变革。
跟着走，跟的是一种方向。对房地产企业来说，要往怎样的方向走？
在北京楼市，龙湖地产在朝阳区孙河拿了一块地，泰禾集团就在孙河拿了块地；龙湖地产在丰台区西局拿了块地，泰禾集团也跟着在西局拿块地。
业内有人打趣泰禾在跟着龙湖走，两家堪称“好朋友”。当然这是一种诙谐的说法。龙湖、泰禾从业务布局上关注同一个地方，英雄所见略同的背后，是整个区域在城市发展中的崛起。
正类似泰禾也和万科一道关注了通州台湖、房山长阳等新兴区域。房企布局跟着城市发展的脚步，也获得了巨大的收益。
房企布局跟着城市发展走，房企业务也应该跟着城市发展需求、市场需求走。
万科围绕住宅专业化核心，开始涉足商业地产行业等。打造区域商业中心，特别是社区型商业，提供食堂、菜市场等“五菜一汤”服务，更是贴近了客户也就是市场的需求。也正因此，万科的社区商业宾客盈门，位于昌平的金隅万科广场也受到当地居民欢迎。
同样在进行自我变革的还有其他一些企业。建业地产董事长胡葆森也提出，建业要做新型生活方式服务商。胡葆森说，看到建业建设的社区图书馆里有各个年龄段的读者，自己觉得很欣慰。
欣慰，是一种对个人和企业努力价值的认可。这种认可的前提是业主或者说客户买账，而只有根植于关注并满足市场需求的努力，才会让客户买账。
恩格斯说，社会一旦有技术上的需要,这种需要就会比10所大学更能把科学推向前进。同样道理，市场一旦有需求，这种需求就能把企业业绩推向前进，而这其中的关键就是企业要关注社会需求，满足社会需求。
市场需求是多样的、巨大的，也是变化的。这种变化也就对房企提出了变革的要求，房企的变革就要紧跟着市场的变化走。
“穷则变，变则通，通则久。”感知并应对市场的变化，房企的生命力也就有了汩汩不绝的源头活水。
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