韩电集团总部
浙江白电产业群在中国的白电制造版图中是一个非常重要的组合部分,拥有众多个品牌,在制造规模和技术研发实力上相比国内一线大牌可谓是毫不逊色,但就是受制于自我发展的瓶颈,至今仍然没有出现一个能够震慑群雄的大品牌,其主要原因是以下:
首先就是“管理劫”。浙江白电企业的管理模式可以说是整个中国白电企业中最务实和保守的,体现出的特点就是老板文化特征明显,公司战略层面的决策以老板决策为主,职业经理人在公司决策层面发挥作用不大。大多数职业经理人,只是在营销、技术、管理等经营层面发挥作用,整个产业群的职业经理人文化还待加强。另外在管理上仍然是传统的“人情管理”,缺乏系统性和科学性,一旦出了问题,公司内部往往开始互相推诿,最终也是不了了之,造成公司在发展中缺乏一个明晰的发展思路,也因此错失了很多战略发展的契机。
其次就是“技术劫”。浙江白电企业缺的不是技术研发能力,而是系统的技术研发战略,也就是说很容易跟风。看到当下流行什么技术,很多企业就会追着去做,缺乏一个长期有效的规划,也缺乏对消费者习惯和市场变革的深入理解,因此,好不容易打造出来的新技术在市场上存活不了多久,又不得不另起炉灶,造成很大的研发成本的损失。
最后是一个“营销劫”。浙江白电对自己的产品有百分百的自信,但是对品牌就没有了底气,这是一个很突出的问题。在营销方面,浙江白电往往还是恪守老路,希望能通过产品的品质慢慢把品牌价值打造出来,因而在品牌营销的竞争中不是那么起眼,在市场上很容易被客户所忽视。另外,很多企业都在前几年借了“家电下乡”政策的东风获利颇丰,但是随着“后政策时代”的到来,企业在营销转型升级方面显然没有做好充足的准备,没有构建强力专业的市场营销团队,结果让其他品牌捷足先登了。
这些问题客观存在,所以必须要有解决之道。不仅是关乎企业的命运,也是提升这个浙江白电产业群整体影响力的关键。所以,入行较早也是浙江地区规模最大的白电生产企业韩电集团作为出战的先头兵,打出了谋求突破的全新战略。
韩电集团总裁沈凯峰先生
韩电集团在总裁沈凯峰先生的带领下,重点针对公司内部管理进行了革新,摒弃了传统的“老板文化”和“经验管理”,构建了独一无二的“韩电五大管理系统”,其中包括研发管理体系、生产管理体系、质量管理体系、营销管理体系和服务管理体系,构建专业化的管理团队,确立现代化的管理流程,制定严格的管理制度,任何事情都能问责到个人,互相监督,互相鼓励促进,公司中高层之间实现无障碍的沟通,确保公司从决策到研发到生产到营销到售后服务全部都能保证专业化流程化操作,共同朝着“亚洲领先白电品牌”的目标着实前进。
韩电工厂“车水马龙”
在技术方面,韩电深谙“以技术创新需求,以产品赢得市场”的策略,拥有高素质科技研发人员580多人,与加拿大渥太华大学、上海交通大学等海内外名校进行多方面的技术合作,目前韩电集团在冰箱、洗衣机两大产业领域拥有发明、实用新型及外观专利100多项,最核心的技术包括风冷技术、双循环制冷技术以及LED冷光源等国家专利技术,这些技术都被运用于韩电中高端各系列产品之中,成为市场璀璨的焦点。目前韩电最先进的冰箱产品单就节能系数而言,已经到达了欧洲A+++的水平,成为行业超一流的节能之星。
韩电冰箱噪音实验室
冰箱专业四、六工位实验室
在营销方面,韩电吸取了同行的一些经验,在渠道、品牌传播和营销团队打造上都朝着现代化、规范化的方向发展。渠道方面,不再坐守传统的经销商渠道,立足于多渠道共同发力,采用传统经销商渠道加上大型全国连锁卖场和区域卖场以及电子商务网络渠道三位一体相结合的渠道模式,多点开花。目前韩电在全国已经有400多个一级代理商和7800个销售网点,覆盖全国所有重点区域。在公司战略规划上,韩电一直有品牌国际化的构想,并持续跟踪国际前沿技术的发展趋势。在亚洲范围内韩国、日本的制冷技术非常领先,韩电目前是一个加快脚步的追赶者。在研发和创新上持续沉淀后,韩电将大力开拓国际市场,尤其是东南亚市场,因此前瞻性地以千万巨资聘请韩国著名影星张娜拉小姐作为品牌代言人,为韩电的品牌国际化打下了伏笔。韩电还通过央视等权威电视媒体和地方专业媒体、网络媒体都多角度投放品牌广告,全线打造韩电品牌在中国市场的影响力。在营销团队打造上,韩电与国内众多顶尖的智业机构和培训机构合作,以积极进取、团队作战、永不止步的精神打造一支有100多人的专业营销团队。他们不断开拓市场,捷报频传,让韩电的业绩一年比一年高,最终在2012年终于杀入中国冰箱行业十强的位置,为韩电在未来的进一步腾飞奠定了坚实的基础。
韩电冰箱400客服中心
中国的白电版图不能缺少浙江这一块,而浙江白电版图更不能缺少韩电。韩电以锐意进取的斗志和不断提升的综合实力,正在谱写一段浙江白电的新传奇故事。我们也诚挚期待韩电在不久的将来真正获得“亚洲领先白电品牌”的殊荣,开启韩电品牌的国际化之路!
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