高世彦：路达携手和成 有利于推动整个产业链整合

　　设计是实现产品差异化的有力武器，是实现中国制造到中国创造的蜕变的必要条件。随着人们对生活品质要求的越来越高，人们对于卫浴产品的要求早已突破了功能性需求，越来越看重产品设计。2010年12月30日，中国卫浴工业设计中心落户厦门路达集团，这对于卫浴行业领军企业之一的路达今后的发展具有怎样的战略意义？路达与和成的携手，对于卫浴行业又有哪些影响？在活动间隙，搜狐家居记者采访了中国建筑装饰协会厨卫委员会秘书长高世彦。

　　中国卫浴工业设计中心落户路达 对于推动卫浴产品设计和研发具有重要意义

　　【记者】：高秘书长，您好！中国卫浴工业设计中落户路达，这对于路达本身以及整个卫浴行业发展，会带来怎样的契机或影响？

　　【高世彦】：我个人觉得工业设计的覆盖面比较广，而卫浴产品的设计只是工业设计的一部分。中国工业设计协会在国内是最权威的工业产品设计群体，成立的时间比较早，社会影响力也非常广泛，目前隶属于国家工信部。我认为路达工业设计中心的成立对于推动整个卫浴行业发展来讲具有非常重要的意义，让卫浴产品在工业设计上提升一个台阶。另外，把工业设计中心放在厦门，对于整个厦门卫浴产业集群的打造也具有重要意义。

　　我国的建筑装饰行业发展30年，目前产值达到1.85万亿，企业数量25万家左右，室内设计师也接近100万，产业年均增长速度在20%左右。我们把建筑装饰行业定义成“朝阳产业”，因为其发展空间非常大，因为建筑物的主体结构一般是70年，而装饰、装修每10年或者8年就要重新装修一次。

　　建筑装饰行业还是“资源永续，业态常青”的行业。近几年房地产市场的火爆发展给住宅装饰装修带来非常广阔的发展空间，同时也给下游的材料企业，就像今天的路达这种生产企业也带来了巨大的商机。但是这种快速发展过程当中，也暴露出了很多问题，整个行业的产业链从设计、施工到材料选择、布匹生产、配套存在着衔接的问题，室内设计跟产品的对接存在一定的差距，室内设计师在选购产品时非常困惑，因为产品的种类五花八门，款式也繁多，他就不知道产品设计师的理念。其实我们是一个中间桥梁纽带作用，希望能够把厨卫行业的好的企业推荐给好的设计企业、好的施工企业。路达的历史接近20年，有工业基础，实力比较强，把设计中心放在这儿，对于提升整个卫浴产品的设计以及产品的研发具有重要的意义。

　　厨卫企业要提供集成产品给开发商 走集成家居之路

　　【记者】：从2010年的厨卫的行业发展来看，您觉得总体的发展情况怎么样？2010年房地产行业也出台了很多的调控政策，您感觉对厨卫生产企业有没有一些影响？

　　【高世彦】：我们认为主流的企业没有受到太多的影响，倒是有一些小的企业被淘汰掉了。未来谁能整合市场资源，整合产业链资源，谁就会有话语权，现在我们很多企业基本上是在做产业链的横向扩张，箭牌已经确定要做橱柜和木门，未来路达可能也要上橱柜，也要上相关产业链的产品。基本上，这些企业走的都是集成家居的概念，这个发展思路是对的。企业未来面对开发商的时候，给开发商提供的不是一个单一的产品，是一个整个完整家居的，甚至是厨房、卫浴整体空间的解决方案。我们认为未来的大市场在精装修领域，像路达这种企业应该高度关注房地产行业的变化，传统的营销模式应该调整，针对新的住宅装饰、装修领域应该加大力度，应该跟我们的设计企业、施工企业达成战略上的一种合作，包括房地产企业。

　　和成与路达的合作对于推动整个产业链整合有重要意义

　　【记者】：路达在2009年和和成卫浴合作成立优达，来共同推广和成这个品牌。您怎么看两个行业巨头的强强联手，这对于整个产业的今后合作模式或者整个产业的发展有什么样的影响？

　　【高世彦】：我认为和成和路达的合作产生了优达，对于推动行业链整合来讲也是有非常重要的意义的。和成以前的强项在于卫生陶瓷，而路达的强项在于五金，这两个产品本来就是不分家的，这种强强联合对于推动整个行业产业链的整合应该也是非常有意义的。

　　互相借势，就是台湾的和成品牌在中国的发展历史比较早，知名度也比较好，而路达传统上，以前是为国外代工为主，经济实力没有任何问题，产品质量没有任何问题，并且把国家的工业设计中心放在路达，那就证明了路达的产品质量基本上跟国际的品牌已经接轨了。这种强强联合对于路达来讲，和成有完整的销售体系，路达有好的产品，能够互相借势。

　　福建卫浴企业对品牌的投入需要坚持

　　【记者】：今年中装协也是把厨卫百强活动放在了厦门，您刚刚也提到厦门厨卫产业提出了一个百亿产业、千亿产业链很好的概念，您对福建的厨卫产业未来发展有怎样的预期？

　　【高世彦】：我国厨卫产业集群的地点一是在广东，潮州，二是福建。厦门的工业基础比较足，企业起点比较高，但是整个品牌意识和佛山的企业比起来相对比较差，这跟它的历史发展有很大的关系。例如中宇这种企业这几年突然发了做品牌了，包括路达也一样，但是品牌的价值不是一两天形成的，它的附加值会在后续的品牌陆续投入过程当中产生价值。

　　举个最简单的例子，箭牌在沧州的经营权，我们叫价转让费是500万，在浙江台州的转让费是1000万，这就是它的品牌价值，而福建的企业可能要补这一课。以前中宇这种企业可能跟路达有点相象，是给国外企业做代工的，这几年因为发展势头比较好，产品质量也非常稳定，可能跟高仪达成了这种战略上的合作，而路达跟合成达成战略上的合作，我认为都是互相借势，强强联合。

　　与国际卫浴品牌相比 国内品牌的品牌培养和产品研发还比较欠缺

　　【记者】：您觉得跟TOTO 、科勒这种国际知名厨卫品牌相比，国内的企业在品牌这方面还需要在哪些方面做更多的工作来弥补品牌上的不足？

　　【高世彦】：像科勒、TOTO、乐家这种企业因为是国际级的大企业，都有百年历史了。它的品牌培养包括整个产品的研发能力应该比国内要强。国内的企业由于时间短，投入的精力不足。从今年的卫生洁具测评结果来看，国内的产品质量、性能跟国际品牌差距不大，但是在品牌方面差距就非常大，但是就整个工厂的管控能力来讲，跟TOTO、科勒是没法比的。我们单一的产品拿出来以后可能要TOTO、科勒、乐家的质量性能要高，但是由于管控能力不够，产品性能不是特别稳定。国内企业还是要潜下心来，真正能开发出更好的产品，质量更稳定的产品。因为目前来讲，起国内企业不差钱，在人才引进方面应该也不具劣势。我们认为卫浴行业很可能就像家电行业一样，在未来的5-8年，老百姓对国产、国内的品牌有一种质的转变。现在国内个别品牌也出现在四五星级酒店里了，但只是占少量份额，而国外的三巨头基本上占有一半的高端市场。

　　【记者】：好的，因为时间的关系，先聊到这这里，谢谢高秘书长。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

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