近期，多地陶卫企业出现倒闭破产的境况，宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封，而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角，更多的小微卫浴企业处于倒闭的边缘。这些现象的出现让我们不得不深思，如今卫浴市场的两极分化的严重，适者生存的法则一直促使着卫浴行业的发展，卫企或不应该在这个节骨眼上进行改革转变，稳中求胜才是长久之计。

  卫企或许及早做风险规划 未雨绸缪

  近日，九正建材网了解到，夹江、淄博、高安、法库、临沂等产区停窑检修比例持续上升，不断增多的企业停窑检修事件似乎预示着行业正发生着激烈的变化。部分陶瓷企业库存量普遍维持在2个月或3个月的产量，就连部分品牌企业销售同比下降幅度也在5%-20%之间不等。

  事实上，自2014年开春以来，全国各大陶瓷产区企业生产线开工率普遍不高，订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难，一窝蜂地汇集过来。受制房地产疲软的影响，陶瓷市场的销售同样一片惨淡。目前，产业发展态势还比较混乱和模糊，但从宏观层面来看，行业面临各种层面挑战正在加剧，包括需求增长放缓，市场容量减少；产能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻；库存高企；利润减薄；外销遇阻等。

  “新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗的力度不同。”中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在近期指出，在这一轮调控中，大部分企业感觉有压力，有些企业对未来发展忧心忡忡，充满迷茫，有些企业销售状况良好，虽然未必能完成预订目标，但还是有增长，更多企业是勉强持平，艰难维持。“在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了。”

  完善企业体系 稳定中求发展

  受制大环境不佳，陶瓷卫浴企业危机发生的频率似乎越来越高。针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有行业人士指出，陶瓷行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。“当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。”

  在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行；有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理；另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划；有产品意识，无服务观念；有管理制度，无执行能力；有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。

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