前不久，中国建筑材料联合会与中国建筑卫生陶瓷协会联合发布《建筑卫生陶瓷行业推进兼并重组的指导意见》，旨在推动建筑卫生陶瓷企业之间的兼并重组，加快改变建筑卫生陶瓷行业技术与管理水平悬殊大、企业数量多、平均规模小、集中度分散的现状，促进产业合理布局与遏制产能盲目扩张，提高产业集中度和资源能源利用率，降低能耗和排放，加快生态文明建设。

  通过兼并重组，到2015年建筑卫生陶瓷前10家企业产业集中度达到20%；到2020年达到40%，形成3-5家产业链完整、具有核心竞争力和国际影响力的建筑卫生陶瓷大企业集团，带动全行业转型升级。

  我国建筑卫生陶瓷工业经过20多年的高速发展，取得了世人瞩目的成就，规模不断扩大，产量不断提高。建筑陶瓷砖产量约占世界总产量的三分之二，卫生陶瓷超过世界总量的三分之一；技术装备水平不断提高，已全面实现了国产化、大型化。但同时也应看到，我国建筑卫生陶瓷行业企业数量众多、规模小、创新能力弱等问题突出。建筑陶瓷前十家企业的产量不足全行业产量的八分之一，卫生陶瓷前十家企业的产量不足全行业产量的六分之一。企业数量众多，但尚缺乏在国际上有知名度和影响力的自主品牌；出口产品中的自主品牌量不足两成，大多数为贴牌生产。

  同时，产品的设计和创意与发达国家先进企业仍有较大差距，产品同质化现象严重。低水平重复建设、产能过剩问题突出，整体质量和效益水平不高，对资源造成了浪费，对环境增加了污染。因此，加快企业间的兼并重组，有利于提高技术水平、管理水平和资源能源利用效率，有利于提高我国建筑卫生陶瓷产业的整体水平和竞争力。

  陶卫行业目前企业数量众多、集中度低，竞争力不强，品牌知名度不高，效益水平差，根本原因是多年来行业缺少宏观调控，或者说调控力度不够，导致行业无序发展、任意发展。一些地方政府为了当地经济发展，为了政绩，GDP主义盛行，工作重心放在招商引资上，大上项目，快上项目，重复上项目，至于产能过剩不过剩，生产技术水平如何，资源能源是否满足，是否造成环境污染等等问题统统抛到脑后。

  兼并重组似一把利器，将助推产业集约化高水平高质量发展。

  兼并重组，要以现有大企业集团为主体。发挥大企业资金、市场、技术、管理、品牌的优势。建立国家级、省级技术研发中心，集中优势兵力，解决行业关键共性问题。创新设计、创新技术、创新产品，不断提高企业国际市场竞争力。

  在兼并重组工作中，要靠市场行为，防止以前的“拉郎配”。防止政府、协会的过多干预。政府、协会只是起制定政策，指导、服务的作用。

  按照行业兼并重组目标要求，到2015年建筑卫生陶瓷前10家企业产业集中度达到20%；到2020年达到40%，形成3-5家产业链完整、具有核心竞争力和国际影响力的建筑卫生陶瓷大企业集团。时间紧、任务重。要成立领导小组，制定阶段实施计划和措施。以“只争朝夕”的精神把此项工作搞好。

  只要我们齐心协力，攻坚克难，兼并重组，我们的陶卫行业一定会步入一个崭新的天地，不但“大”而且“强”，才有实力与世界知名品牌PK。

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