如同其他家居行业横向发展、强强联合的发展趋势一样，衣柜行业也可能无法避免大规模衣柜企业并购整合浪潮的侵袭，这主要是因为衣柜品牌企业之间大规模的相互代工合作现象日益普遍。根据当下已有的家居行业并购案可总结出一下三大衣柜企业或成“主角”。
急需扩张产能的衣柜企业
此类衣柜企业目前发展状况良好，终端增长速度也快，但本企业的生产能力无法满足其终端的供货需求，因此它们需要去并购一些小型衣柜加工工厂进来，迅速提高生产产能。目前，行业中一些大型的品牌企业都在吞并一些小型作坊类企业。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大企业的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
产品品类单一的衣柜企业
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，一部分衣柜企业会采取与其他家居企业相互代工合作的方式，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;也有资金实力很雄厚的衣柜企业，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
欲进军新细分领域的衣柜企业
进入一个新的或不熟悉的细分领域，衣柜企业从起点开始需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
衣柜行业在未来行业洗牌潮的推进下，这三类企业必先成强强联手、吞并潮的“主角”，而市场上的各种激荡与矛盾也将沦为陪衬。
责任编辑：孟夕
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