2014年4月11日至15日，河南常绿集团中高层领导“会师”井冈山，在这个老革命根据地展开了一次史无前例的“革命洗礼”。

4月13日下午，河南常绿集团“常绿大讲堂”在江西省井冈山市翠林宾馆举行。

常绿集团中高层领导在结束了两天的“重走革命路线”后，掀起了一股惊天动地的大转变思潮。每个人都进行了自我反思，自我总结，批评和自我批评的发言，当集团董事长刘涛在讲到“德不配位，必有灾祸”时，引起了整个团队的共鸣！他深知自己身上的责任和使命，深知自己不是一个人在战斗，从2010实施省域化布局至今，常绿集团的发展是有目共睹的，从平顶山到南阳、焦作、鹤壁、郑州，快速发展让董事长刘涛站在一个新的高度重新审视今后的发展。

这次会师，是常绿集团历经20年，又一次重要的转折点，它确立了常绿集团今后发展的“六大转变”：

1.确立了以董事长满意为标准转变为以市场导向为标准

常绿集团发展至今，做事原则一直是以董事长满意为标准，这样的弊端是沟通上有障碍，工作思路受约束等，这次会师，确立了“以董事长满意为标准转变为以市场导向为标准”，要求今后工作的开展要时刻围着市场转。

2.确立了做事依据的转变，把客户满意作为做事依据

今后开发的项目，从工程质量、销售服务、客户服务、物业服务等方面要达到业主99%的满意，要求今后工作的开展要时刻围绕客户满意转。

3.确立了工作重心的转变，要时刻围绕销售转

再好的楼盘，如果没有销售，将直接阻碍公司的正常运营，所以工程质量的提升，客户满意度的比例是制约销售的重要因素，没有销售就没有回款，没有回款就难保发展，所以要求今后工作的开展还要围着销售转，与合作伙伴要本着公平、双赢的态度相处。

4.确立了管理标准的转变，要以科学合理的管理思路为主

在今后的管理工作中，禁止教条主义，在发展过程中学习别人的长处，寻找一条适合我们自身发展的路子，要科学合理地管理企业，一切以适应市场、适应公司的发展为标准，要求今后管理工作的开展要以科学合理为主。

5.尽快适应市场导向由卖方市场转变为买方市场

随着房地产行业的不断发展，今后市场导向将转变为买方市场，如果率先转变这个理念将不会被市场淘汰，所以要深入研究买方心理，要让业主十分满意，开发的小区舒适、安全、健康、养生，是抓住业主最有力的支撑，如果抓住这个机遇，我们就会迎来下一个高速发展的阶段。

6.确立了三、四线城市转变为二、三线城市的战略布局思路

随着公司的发展，我们将放眼全国进行布局发展，战略思路也进行相应的微调，由原来的布局三、四线城市调整为布局二、三线城市，从武汉、西安、长沙等周边省会城市着手布局，战略思路要转变。

这次会师的理念转变，不仅是常绿集团的重要转折，还标志着常绿集团要站在井冈山这个“胜利的起点”看今后的发展。

格局影响发展，所以人人都要突破。只有个人有所突破，整个公司的发展才能有所突破。相信这次井冈山会师，将是常绿集团发展过程中具有里程碑意义的一次会师！

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