签字仪式现场

参会人员合影

为促进2011年度经营管理目标及工作计划的实施，强化激励与约束机制，促进掌上明珠健康、快速发展。根据严格管理、定量考核的原则，在认真核定2010年各中心、各分公司经营目标的基础上，12月20日上午九时，在集团制造A区三楼会议室举行2011年度集团中心目标责任书签订仪式。王副总致辞。

2011年目标责任书内容在2010年的基础上进行了调整，着重强化利润中心的考核以及渠道的健康成长，内容包括：2011年各中心/分公司的经营目标、绩效挂钩办法、管理措施及考核规定等内容。王总与集团各中心的总监，王副总与供应链各中心总监，原总与总裁办、商学院、直营店管理中心、企业管理绩效中心、人力资源中心的负责人，张总与营销中心各部门总监、分公司总经理分别签订了经营管理目标责任书。

王副总致辞

王总与原总签订目标责任书

考核目标责任书将责任的签订，进一步强化集团的科学管理，实现责任权利明确，责任落实到人，同时能够有效地激励责任人的积极性。签字仪式结束后，王总作了讲话，在讲话中他要求，我们是为消费者提供服务的人，无论是一线销售人员还是内部制造、后勤人员，每一个流程、每一个环节、每一个人都很重要，所有工作的落脚点都是为让消费者满意！2011年是集团的实干年，在工作中要突出务实与落实，要注重过程，更要注重结果，务求各项工作取得实效；要让全体员工深刻践行企业核心价值观内容，把客户第一落实在各项工作中；要以人为本，要关心员工，爱护员工，注重建立明珠人培养体系。最后，他强调，各中心、分公司负责人要以落实经营管理目标责任书为全年工作宗旨，在2011年里认真发动员工，切实加强内部管理，积极开拓市场，提高经营质量，保证各项经营目标的实现。

王总与张总签订目标责任书

王总发言

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