5月17日,关于“如何聚焦定位”的话题在中欧商学院课堂上展开热烈讨论。作为聚焦定位的成功案例代表,老板电器总裁任富佳作为嘉宾为到场的100多位中欧商学院学员、校友、企业家讲解老板电器的“大吸力”聚焦战略——“让大吸力成为世界上最锋利的矛”,得到了在场中欧老师和学员们的一致认可。
任富佳解读老板电器战略定位
任富佳表示,从整体来看,吸油烟机市场竞争激烈,没有形成稳定格局。经过定位分析,老板电器坚持品类聚焦,以吸油烟机为核心,快速抢占吸油烟机中最具价值的品类定位“大吸力吸油烟机”,成为消费者购买首选,进而成为吸油烟机品类的主导品牌,实现心智份额大于市场份额。除了战略定位外,老板电器有良好的技术储备。2008年,老板电器推出首台大吸力油烟机,引领行业进入大吸力时代;2013年,老板电器从“拢吸、强滤、速排、节能”四个方面重新定义大吸力行业标准。之后,其他国内外厨电品牌纷纷跟进“大吸力”,大吸力油烟机占整个吸油烟机市场的份额也不断提升,而老板电器始终保持绝对领先。老板电器与第二名的品牌距离开始慢慢拉大,并且大吸力油烟机也成为高端吸油烟机的代名词。在中国,每卖出10台大吸力油烟机就有6台是老板。由此,老板电器2013年保持了40%的增长,成为中国高端厨电第一股。
对于老板电器的聚焦战略,全球著名品牌战略咨询公司——里斯伙伴中国区总经理、品牌战略专家张云表示肯定,他认为从老板的实践给予其他企业三点思考:一、对于定位的理解,老板聚焦吸油烟机,通过吸油烟机占据消费者心智,实现全面领先。二、定位源于创新。大吸力的定位源自老板电器的创新,有了大吸力这样的技术创新,对于技术的完善支撑了定位。三,战略在于坚持。老板电器一直坚持去做,所以才能取得现在的成果。这三点是从老板电器得到的启发,也是值得其他企业去借鉴的。
现场,任富佳与中欧商学院的企业家们也进行了互动,共同探讨老板电器的品牌成功之路。
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