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宋卫平:给绿城刻上“宋氏烙印”

https://m.biud.com.cn 2014年05月23日09:13 家居装修知识网  

  2009年9月22日,宋卫平亲赴苏州督阵,最终以61亿元的价格拿下两宗土地,其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。然而直到2013年,绿城在苏州打造的桃花源才面世。资料图片

  离开了宋卫平的绿城,还会是原来的绿城吗?

  在融创拟收购宋卫平等手中的绿城股权后,这样的疑问开始出现。有的业内人士则直接用“再见,绿城”这样的字眼表达自己的感受。

  作为宋卫平“接班人”的孙宏斌,也曾经对宋卫平表示,绿城不是你的,这公司就完全不值钱了。

  绿城内部的人也承认,绿城之所以能够成为绿城,就是因为宋卫平的存在。绿城,有太多的“宋氏烙印”。

  好房子的极致追求

  宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。有这样的宋卫平,就不难想见绿城会有多么极致的产品。

  浙江杭州当地媒体人士告诉记者,多年之前,杭州就有这样一个说法,真正的杭州人都希望能住上一套绿城的房子。

  绿城发展20年,好房子是绿城征服业内的最大砝码。

  因为绿城对好房子的苦心孤诣,在2011年底2012年初绿城最困难的时候,有人会喊出“保卫绿城”的口号;也在2011年,当时和绿城还没有什么瓜葛的孙宏斌,也力挺绿城:如果绿城倒闭了,那是中国房地产的悲哀。

  对好房子的极致追求,绿城坚持的产品主义,成就了绿城在中国房地产业的荣光。也让宋卫平本人有底气说:“全国房企产品比绿城好的只有一家半家”。

  2011年12月4日,宋卫平陪孙宏斌参观杭州四季酒店。穿越连廊时,老宋蹲下来,摸着廊柱说,再往外挪十公分,就压在两块砖中间了,好看,两个人也可以并肩走了。就在今年5月10日,宋卫平和孙宏斌参观杭州的云栖玫瑰园,宋卫平弯腰拿卷尺测量台阶轴线误差。

  业内也流传有很多这样的故事,宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。

  有这样的宋卫平,就不难想见绿城会有多么极致的产品。

  2012年,孙宏斌就说过,做高端精品的一大关键是要有做高端精品的态度。精品需要企业长期坚持的态度,尤其是领导人的态度。“态度最难学最难有,宋卫平是房地产企业领导人做精品的榜样。”

  不过,对产品的极致追求带来了绿城成本居高不下的问题,这其中包括土地成本、建安成本等。以致在今年融创公布业绩报告时,融创宣布融创绿城项目毛利率仅为7%,拖累了整个融创的利润率水平。

  而诸如前面提到的云栖玫瑰园,据说“每个环节都超预算”。

  宋卫平的理想主义

  宋卫平曾说过,自己是一个完美主义者,总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人,就不要再住别的房子了。”

  对于宋卫平留给绿城的印记,除绿城的产品外,还有绿城的物业。用绿城的表达方式则是绿城园区生活服务体系。

  绿城北京的一位业主说,对于绿城的物业,一个“海豚计划”就让自己对绿城物业另眼相看。

  绿城的“海豚计划”发端于2009年,是对绿城住区儿童开展的免费游泳培训。截至去年,这一活动已经覆盖绿城在全国布局的近40个城市的上百个项目。这一培训活动也获得了众多绿城业主的欢迎。对于“海豚计划”的出炉,绿城人士介绍,这最早就源于宋卫平的一个理想:让住在绿城园区里的儿童都学会游泳,避免溺水事件的发生。

  宋卫平的理想主义细化到绿城的方方面面,还有很多。

  宋卫平曾说过,自己是一个完美主义者,总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人,就不要再住别的房子了。” 而这个房子,不仅包括房子本身,也包括居住离不开的园区服务。

  而当宋卫平对房子的兴趣开始转向后,宋卫平对于现在投入精力巨大的养老、现代农业等也有了理想主义的勾画。

  宋卫平说,“我自己可以打保票,我能做出中国养老领域里面非常有意义和有价值、可以推行的养老模式,中产阶级也可以享受,还能给政府提供借鉴。”

  对于现代农业,宋卫平曾表示,中国农业问题非常突出,绿城的现代农业探索,以企业的组织形态,整合科技力量和其他社会资源来发展现代农业,是挑战,也是责任。绿城将争取在5-10年的时间内打造一个具有国际水准的现代农业企业。

  要做就做到最好,正如宋卫平那句很著名的话,“从小学起就没考过第二名。”然而,对于宋卫平的这种理想主义,熟悉宋卫平的绿城人士对记者表示,宋卫平的人文气质很重,无形中给自己加了很多责任。宋卫平对养老、现代农业高标准的追求,想开创一个模式,也是这位曾经做过老师的企业家的习惯。“可敬,但对于企业来说未必是最好的选择。”

  绿城的风险之痛

  2009年绿地拿地投入达到456亿元,占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

  正是宋卫平的理想主义、偏于独断的作风,影响了绿城更健康、平稳的成长。

  从拿地到建造住宅,宋卫平对产品的追求是不遗余力,而对成本的把控却是缺少约束的。

  2010年,在“史上最严厉”的调控启动后,绿城陷入资金困境,也与此前一年大举高价拿地有关。

  2009年9月22日,在苏州两地块的出让中,宋卫平亲自督阵,绿城频频举牌,最终以61亿元的价格拿下两宗土地,其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。调控期内,高价地成了绿城不能承受之重。直到2013年,绿城在苏州打造的桃花源才面世。

  整个2009年,绿地拿地投入达到456亿元,占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

  然而,对于绿城在拿地上的投入,或者说对于宋卫平的拿地风格,在绿城内部是极少见到不同意见的。两年多以前,记者曾问及寿柏年对宋卫平高价拿地的态度。这位在绿城堪称宋卫平身后的男人、宋卫平的老兄弟对记者说,“宋总要拿就拿喽,拿下来我们就想办法做好”。

  等到2012年九龙仓成为绿城第二大股东时,九龙仓首先在绿城获得了一席财务投资委员会的席位。九龙仓对绿城的角色,首先在于优化财务稳定和内部风险控制等。

  除了在风险控制上的不足,宋卫平在管理上的强人色彩,也并不被视作一个优秀的企业管理者。

  绿城内部人士介绍,绿城很多人都被宋卫平骂过,甚至有的人因为微不足道的事情就被开了。他认为,宋卫平的管理严格,但这种严格是建立在点性的事件,而非线性的系统管理思维上的。

  诸如绿城对内部年度销冠奖励500万元的事情,部分绿城内部人士也认为并不值得提倡。这种激励明显会导致一个项目保一个销冠的做法,而对于整个项目的销售业绩并不一定能带来多大的正面作用。

  “绿城人对于老板首先都是留恋,然后对日后的绿城希望有改进。”绿城内部人士如是说。

  对于未来融创主导下的绿城来说,批判继承宋氏风格,或许是一门长久的功课。

  本版采写/新京报记者 张旭

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